【導(dǎo)讀】整頓現(xiàn)物現(xiàn)場(chǎng),提升人員素養(yǎng);改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力。通過6S活動(dòng)塑造一個(gè)整潔清爽的工作環(huán)境;提高生產(chǎn)效率,降低過程庫存,減少浪費(fèi),降低成本,壓縮生產(chǎn)周期,提高生產(chǎn)水平。一:何謂6S………………二:6S的定義及目的…………………第二章:6S的推行步驟、要領(lǐng)及檢查要點(diǎn)………企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛。6S是通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)合理定。行動(dòng),并循序漸進(jìn)、持之以恒,不斷規(guī)范自己的日常工作,促使6S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”,五個(gè)項(xiàng)目,因日語的羅馬拼音均為“S”開頭,簡稱為5S,再加上安全這個(gè)因素,通稱為6S。定義:將上面3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,維持其成果。實(shí)施6S活動(dòng)為公司帶來巨大的好處。降低成本、確保準(zhǔn)時(shí)交貨、確保安全生產(chǎn)及員工高昂的士氣??偠灾?,通過6S運(yùn)動(dòng),企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長,逐漸發(fā)展成對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的企業(yè),