【文章內(nèi)容簡介】 扣分項目；暫放物品從存放日期開始不得超過七天，逾期須現(xiàn)場管理人員簽名認可。 ● 外來人員，由召集部門負責管理，暫放的物品定置狀況應與相關(guān)部門協(xié)商，并做清楚的標示。 （ 3） 作業(yè)標準 ● 作業(yè)標準不是做好看存檔的，必須使用才有效果 ● 要掛在作業(yè)場所最顯易看的位置；● 勿掛太高或太低，高度要適當 ● 為防止臟污，可用塑膠套套住 （ 4） 清掃用品 ● 長柄掃把、拖把等，可用掛式 ● 紙簍、垃圾桶，可用地上定位 暫 放 部門 品名： 存放日期： 移走日期： 東莞培訓網(wǎng) ● 必要時加隔屏，簾布遮住，以求美觀 倉庫整頓 （ 1）三定原則 定點： 以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分，管理成品及物料之 堆放 ① 設(shè)立標示總看板，使有關(guān)人員對現(xiàn)狀的掌握能一目了然 ② 在料架或堆放區(qū)上，將物料名稱或代號標示出來，以利于尋找及歸位 ③ 搬運工具也要給它一個固定場所，不但對環(huán)境的整潔有幫助，而且更可減少“找”的時間 ④ 倉庫的門禁，也是維護物品定位的守護神 ⑤ 控制貨物進出，發(fā)放時間 定類： 要管理物品，首先應該區(qū)分物品的種屬類別及使用狀況，并選擇合適的空間來存放。 ① 周轉(zhuǎn)越大的部分，置放越靠出口 ② 周轉(zhuǎn)越小的部分，置放越靠內(nèi)側(cè)，且要加蓋防塵 ③ 往空間發(fā)展，物料勿直接置放于地上 ④ 塑造一目了然的倉庫 ⑤ 利用顏色來管理物料先進先出 定量： ① 同樣 的物品，應要求在包裝方式數(shù)量上一致 ② 設(shè)定標準量具來取量 建立管理水準 ： ① 設(shè)定物品之最高、最低及安全存量 ② 控制各物料組件庫存量 定期實施大掃除： ① 配合公司大掃除的做法 ② 倉庫內(nèi)灰塵、垃圾、蜘蛛網(wǎng)之清除排除 ③ 避免蟑螂、老鼠等損壞相關(guān)物料； 第四章 管理人員和員工的責任 一、管理人員在 6S 活動中的責任 配合公司政策，全力支持推行 6S活動 參加有關(guān) 6S的培訓和教育訓練，吸收 6S技巧 研讀 6S活動相關(guān)書籍，廣泛搜集資料 協(xié)助部屬克服 6S之障礙與困難點 熟讀公司 6S活動的相關(guān)知識并向部屬解釋、宣導 6S評分缺點之改善和申述 督促部屬執(zhí)行定期的清掃和點檢 上班后服裝儀容檢查，下班前之安全巡查與確保 東莞培訓網(wǎng) 二、員工在 6S 活動中的責任 自己的工作環(huán)境需要不斷的整理、整頓、物品、材料及資料不可亂放 不用的物料及垃圾要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所 滅火器、配電開關(guān)箱、空調(diào)機等周圍要時刻保持清潔 物品、設(shè)備要認真放、正確地放、安全地放、較大較重的堆在下層 保管的工具、設(shè)備及所負責的責任區(qū)要整理 紙屑、材料屑等要集中于規(guī)定的場所 不斷清掃、保持 清潔 按 作業(yè)標準操作，遵守各種制度； 第五章 ： 6S 活動的推行組織與職責 一、成立 6S 推行小組 組成： “ 6S推行小組”組長 “ 6S推行小組” 副組長 “ 6S推行小組”宣傳委員兼資料整理記錄 “ 6S推行小組”組員 推行小組組織結(jié)構(gòu)圖 ： 二、 6S 推行小組職責 6S推行小組：負責 6S運行的計劃和具體工作的開展 組長：負責小組運作目標的制定、審核以及工作協(xié)調(diào) 副組長：負責審核工作的開展以及效果確認、 6S制度維持； 宣傳委員：負責 6S工作開展 的宣傳、培訓工作 執(zhí)行組員： 1）、輔助組長、副組長處理小組事務，并在組長授權(quán)時，代行其職務，行使權(quán)力； 2）、 6S全程計劃的執(zhí)行和管制； 3）、共同參與 6S 推動計劃，切實執(zhí)行組長決議，并負責本部門 6S 的推動工作，參與具體 6S 的評比工作； 組 長 副 組 長 組 員 組 員 組 員 組 員 組 員 組 員 東莞培訓網(wǎng) 4）、參與 6S活動辦法的擬定； 5）、定期參加 6S檢討，推進改善； 6）、進行 6S宣傳教育培訓； 7）、其他有關(guān) 6S活動事務的處理 具體工作安排 1）、全面推行 6S管理，使 6S管理活動逐步走上標準化、制度化、規(guī)范化，確保 6S 管理活動持續(xù)正常開 展 2）、 6S監(jiān)察活動每周 1次，由委員會成員安排監(jiān)察人員，負責每周 1次 的 6S 監(jiān)察工作 3）、監(jiān)察人員要本著嚴格、認真、公平、公正的態(tài)度，填好每一項檢查內(nèi)容，并及時統(tǒng)計，送交綜合部保管。 4）、品質(zhì)部負責每周公布一次，每月月底匯總、總結(jié)，并公布。 5）、在監(jiān)察過程中若發(fā)現(xiàn)不良情況，監(jiān)察人員要作好記錄，并及時反饋給部門，部門接到反饋單要及時拿出整改方案，進行整改。 6）、在第二次監(jiān)察中，若還出現(xiàn)類似不良 問題，監(jiān)察人員要將事實情況報告推行小組組長，追究該部門主管或當事人的責任。 第六章 6S 規(guī)范細則 一、公共區(qū)域規(guī)范細則 1．上下班途中員工行為 1． 1所場所都盡可能使用太和禮貌用語，“您好”、“早上好”、“明天見”等。 1． 2遵守紅燈停綠燈行等基本交通規(guī)則。 1． 3步行或騎車都不可打鬧嬉戲、急停急轉(zhuǎn)，大聲喧鬧。 1． 4不可損壞公共設(shè)施，摘折綠化花樹，不能亂涂亂畫，不能隨地吐痰，不能亂扔垃圾。 1． 5同事相遇要主動問好，并結(jié)伴同行。 1． 6遇見上級領(lǐng)導主動問好，也可 行點首禮或注目禮。 1． 7打卡要排隊，按工廠規(guī)定過安檢門。 2．宿舍員工行為 2． 1保持早睡早起的良好習慣； 2． 2在宿舍內(nèi)休息時間不可相互干擾，不可大聲喧嘩，電視、音響音量要適中。 東莞培訓網(wǎng) 2． 3男女同事要保持適當距離，并相互尊敬。 2． 4不能帶外來人員進入宿舍區(qū)，外來人員在晚 10： 30前需離開。 2． 5節(jié)約水電氣，費用要平攤。 2． 6宿舍衛(wèi)生要輪值，滅蠅滅蟲齊動手。 2． 7單車要在指定位置有序排好。 2． 8宿舍內(nèi)嚴禁賭博、酗酒。 2． 9未經(jīng)他人同意，不得隨意挪占用他人東西。 2． 10宿舍內(nèi)不準粘貼不健康的宣傳畫 。 3．食堂員工行為 3． 1排隊打飯，不得插隊擠隊。 3． 2飯菜要按需買訂，用水和洗潔精要適量，減少浪費。 3． 3剩菜剩飯要低距離倒入指定的垃圾桶內(nèi)。 3． 4棄骨棄菜要堆于桌面不可隨地拋棄。 3． 5菜汁湯水不得灑在地面。 3． 6公共餐具用后要放在指定地方。 3． 7用餐時避免口含食物大聲交談。