【正文】 atisfaction） ,表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、周期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點(diǎn)； 3． 雇員滿意（ ES— employeesatisfaction） ,效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全，尊重和成就感； 4. 社會(huì)滿意（ SS— socieysatisfation） ,企業(yè)對(duì)區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)形象。 四、 6S 的目標(biāo) 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性 降低生產(chǎn)成本 改善物料在庫周轉(zhuǎn)率 促成效率的提高 提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 第二章 6S 推行步驟、要領(lǐng)及檢查要點(diǎn) 一、推行步驟 二、推行要領(lǐng) 1．整理的推行要領(lǐng) （ 1） 工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查 （ 2） 制定（要）和（不要）的判別基準(zhǔn) （ 3） 不要物品調(diào)查使用頻度，決定日常使用量 （ 4） 每日自我檢查 2．整頓的推行要領(lǐng) （ 1） 前一步驟整理的工作落實(shí) （ 2） 需要的物品明確放置場(chǎng)所 （ 3） 擺放整齊、有條不紊 （ 4） 地板畫線定位 （ 5） 場(chǎng)所、物品標(biāo)示 （ 6） 制定廢棄物處理辦法（重點(diǎn)） ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的物品 ● 要站在新人、不熟悉現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，使用什么物品該放在什么地方更為明確 階段 步驟 第一步 第二步 準(zhǔn) 備階段 (P) 第三步 第四步 第五步 實(shí)施 \評(píng)價(jià)階段 (D/C) 第六步 鞏固階段 第七步 (A) 高層承諾 /做好準(zhǔn)備 成立“ 6S 推行小組”/場(chǎng)所選定 6S 推進(jìn)策化 宣傳造聲勢(shì) /教育訓(xùn)練 局部推進(jìn) 6S：現(xiàn)場(chǎng)診斷 選定樣板區(qū) 實(shí)施改善 全面推進(jìn) 6S： 區(qū)域責(zé)任制 制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估監(jiān)督 進(jìn)行 6S 評(píng)比 /競(jìng)賽 維持管理（標(biāo)準(zhǔn)化 /缺席化） 挑戰(zhàn)新目標(biāo) 東莞培訓(xùn)網(wǎng) ● 要想辦法使物品能即取即用 ● 使用后能及時(shí)恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或誤放時(shí)，能立即知道，進(jìn)行糾正； 3．清掃的推行要領(lǐng) （ 1） 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） （ 2） 開始一次全公司的大掃除 （ 3） 每個(gè)地方清潔干凈 （ 4） 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 （ 5） 建 立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)處于沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)。雖然已經(jīng)整理、整頓過，使用的物品馬上就能取到，但是被取出的物品要能正常使用才行，這就是清掃的第一目的，尤其目前我們從事高品質(zhì)、高價(jià)值產(chǎn)品的制造業(yè)，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。 4．清潔的推行要領(lǐng) （ 1） 落實(shí)前 3S工作 （ 2） 制定目視管理及看板管理的基準(zhǔn) （ 3）制定 6S實(shí)施辦法 （ 4）制定稽核方法 （ 5）制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 （ 6）高層管理者常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 6S活動(dòng)。 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) （ 1）制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 （ 2）制定 禮儀守則 （ 3）教育訓(xùn)練 （ 4）推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng) （ 5）遵守規(guī)章制度 （ 6）例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng) 素養(yǎng)就是要求大家能養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣， 6S本意是以 5S（整理、整頓、清掃、清潔、安全）為手段完成基本工作，并籍以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。 安全的推行要領(lǐng) （ 1）制定服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) （ 2）電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及進(jìn)報(bào)修 （ 3）物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況 （ 4）特殊工位無上崗證嚴(yán)禁上崗 （ 5）正在維修或修理的設(shè)備要貼上標(biāo)識(shí) （ 6）危險(xiǎn)物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀 表要特別提示 （ 7）保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全。杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。 三、檢查要點(diǎn) （ 1）有沒有用途不明之物 （ 2）有沒有內(nèi)容不明之物 （ 3）有沒有閑置的容器、紙箱 （ 4）有沒有不要之物 （ 5）輸送帶之下，物料架之下是否置放物品 （ 6）有沒有亂放個(gè)人東西 （ 7）有沒有把東西放在通道上 （ 8）物品有沒有和通道平行或成直角擺放 東莞培訓(xùn)網(wǎng) （ 9）是否有變形的包裝箱等捆包材料 （ 10） 包裝箱等是否破損 （ 11）工夾具、計(jì)測(cè)器等是否放在所指定的位置上 （ 12） 移動(dòng)是否方便 （ 13）架子的后面或上 央是否放置東西 （ 14）架子及工具箱內(nèi)的物品，是否有按照所標(biāo)示物品擺放 （ 15）危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢 （ 16）作業(yè)員的腳邊是否有零亂的物料 （ 17） 同一的物料是否散放在幾個(gè)不同的地方 第三章 整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)范例 一、整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)范例 要 （ 1）正常的設(shè)備、機(jī)器或電器裝置 （ 2）附屬設(shè)備（檢驗(yàn)臺(tái)、工作臺(tái)、料架） （ 3）叉車、推車 （ 4）正常使用中的工具 （ 5）正常的工作桌椅、板凳 （ 6）尚有使用價(jià)值的消耗用品 （ 7）原材料、半成品、成品 （ 8）尚有 利用價(jià)值的邊料 （ 9）墊板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用品 （ 10）使用中的樣品 （ 11）辦公用品、文具 （ 12）使用中的清潔用品 （ 13）美化用的海報(bào)、看板 （ 14）有用的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)表 （ 15）其他（私人用品） 不要 （ 1）地板上 ● 廢 紙、灰塵、雜物、煙蒂 ● 油污 ● 不再使用的設(shè)備、工夾具、模具 ● 再使用的辦公用品、垃圾筒 ● 破墊板、紙箱、木箱、抹布 （ 2）桌子或 櫥柜 ● 破舊的書籍、報(bào)紙 ● 老舊無用的報(bào)表、帳本 ● 損耗的工具、余料、樣品 東莞培訓(xùn)網(wǎng) （ 3）墻壁上的 ● 蜘蛛網(wǎng) ● 過期 海報(bào)、看報(bào)、標(biāo)語 ● 損壞的時(shí)鐘 （ 4）吊著的 ● 工作臺(tái)上過期的作業(yè)指導(dǎo)書 ● 不再使用的配線配管 ● 不再使用的老吊扇 二、 整頓中“定位、定方法”標(biāo)準(zhǔn)范例 整體概念 （ 1）各車間及間接辦公室加標(biāo)示牌，區(qū)分部門或地點(diǎn) （ 2）各車間及間接辦公室設(shè)傘架、茶杯架及私人物品區(qū) （ 3）作業(yè)區(qū)域不得放私人物品 公共區(qū)域 （ 1）垃圾場(chǎng) ● 調(diào)查廢棄物之種類與平均置放數(shù)量 ● 規(guī)劃各廢棄物之置放區(qū)，并加以標(biāo)示 ● 易吹散之廢棄物，需加蓋或捆綁 ● 定期聯(lián)絡(luò)收集單位處理廢棄物 ● 其整頓及清理以環(huán)保規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn) （ 2）物品放置場(chǎng)所 ● 物料堆高應(yīng)避免超過 ，貴重物料禁止堆積和擠壓，散包裝的貴重物料使用指定托盤，高度不超過 10厘米（原包裝除外），且放于易取用的墻邊和指定位子； ● 不良品箱要放于明顯處，標(biāo)識(shí)清楚； ● 材料應(yīng)置于不變質(zhì)，不變形的場(chǎng)所 ● 油、稀釋劑等不能放于有火花的場(chǎng)所 ● 危險(xiǎn)物、有機(jī)物等，應(yīng)在特定場(chǎng)所保管 ● 無法避免將物品放于定位線外時(shí)，可豎起“暫放牌”（格式見下圖），放置何時(shí)，注明其上，評(píng)分人員可不列入