【正文】 要”的判別基準(zhǔn) 按基準(zhǔn)清除不需要的物品 決定不需要物品的處理方法 每日自我檢查 不是一事一天 1. 整 理 明白“舍得”的道理 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 整理舉例 1. 整 理 ： 報(bào)紙、雜志、茶杯、無用書籍、撲克、書包、圍巾、 …… ： 外衣、私用物品、飯盒、水果、點(diǎn)心、運(yùn)動(dòng)鞋、棋類 …… ： 由設(shè)備拆下的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無關(guān)的舊物品、運(yùn)動(dòng)器具、舊的無用家具、垃圾、廢報(bào)紙雜志、廢零件 … ... ： 垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個(gè)人用品、 …… 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 利用程度 必需的程度（使用頻率） 保存方法 低 ?過去一年都沒有使用的物品 ?在過去的 6~12個(gè)月中，只使用一次以上的物品 ?扔掉 ?保存在遠(yuǎn)處 中 ?在過去的 2~6個(gè)月中，只使用過一次的物品 ?一個(gè)月使用過一次以上的物品 ?保存在工作區(qū)域的中間位置 高 ?一周要使用一次的物品 ?每天都要使用的物品 ?每小時(shí)都要使用的物品 ?保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶 1. 整 理 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 現(xiàn)場(chǎng) 6S管理研討 ? 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi) (1) 空間的浪費(fèi)； (2) 使用棚架或壁柜的浪費(fèi)； (3) 零件或產(chǎn)品變舊、過期而不能使用的浪費(fèi)； (4) 放置需要處變得窄?。? (5) 連不要的東西也要管理的浪費(fèi)； (6) 庫(kù)存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。 ?避免尋找時(shí)浪費(fèi)時(shí)間 ?物品擺放一目了然（在庫(kù)數(shù)量多少清楚明了，消除積壓） ?工作場(chǎng)所整齊、有序（工作好心情） 注意點(diǎn) 杜絕浪費(fèi)的開始， 高效率的基礎(chǔ) 目的 2. 整 頓 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 的狀態(tài)。 ，都要想辦法使其能立即取出使用。 。 整頓四原則 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 劃線定位 。 ① 純粹人行道：約 80cm以上 ② 單向車通道， W車 +60cm以上，（ W車最大寬度） ③ 雙向車通道， W車 1+W車 2+90cm以上 ： ① 油漆 ② 膠帶 ③ 磁磚 ④ 欄桿 。 確定容量原則： ； ； ； 。 ? 整頓四原則 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 c)原則 三：規(guī)定放置方法 確定放置方法應(yīng)考慮的幾個(gè)方面： 1）簡(jiǎn)單、易行； 6）分類放置，同類集中； 2）取拿方便； 7）立體放置，提高容率； 3）防錯(cuò)裝置； 8）容量限制，一目了然； 4） 先進(jìn)先出； 9）總體外觀整齊劃一； 5）標(biāo)識(shí)清楚； 10）看板管理。如果存貨果真不足的話，也應(yīng)該有 訂貨說明，注明數(shù)目和日期。 對(duì)備品等要以組裝部件的方式準(zhǔn)備好。保管場(chǎng)所要具備不致于使之掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件 ?減少庫(kù)存數(shù)量 ?有時(shí)把刀具立起來保管，從安全上考慮一定要戴上套 2. 整 頓 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 整頓的技巧（ 14） — 材料、在制品的整頓 ? 對(duì)材料、在制品首先固定場(chǎng)所，規(guī)定數(shù)量和位置。保管的要點(diǎn)，如污垢、傷痕、生銹等要有明確的標(biāo)示。 注意點(diǎn) 責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化 目的 3. 清掃 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 清掃舉例 3. 清掃 垃圾成堆 亂扔雜物 灰厚三尺 雜草叢生 蓬頭垢面 油漬尺厚 臟不忍睹 殘羹到處 破爛不堪 無處立腳 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 清掃 3. 清掃 ?就是使現(xiàn)場(chǎng)成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。 ? 而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。 注意點(diǎn) 制度化，定期檢查評(píng)比。 注意點(diǎn) 堅(jiān)持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣 目的 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng) 明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn) 明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制定禮儀守則 教育訓(xùn)練，檢查與糾正 推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 著裝 端莊 領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、臂章、胸牌 儀表 大方 化妝、飾物、裸露 舉止 文雅 站象、坐象、走路、起立、吃飯 待人 客氣 寒暄、讓路、倒茶、引路 說話 文明 臟話、喧囂、吵鬧、耐心 行為 禮讓 爭(zhēng)搶、粗野、打架、 精神 飽滿 委靡、哈欠、睡覺、閉目 工作 認(rèn)真 馬虎、草率、應(yīng)付 氣氛 和諧 緊張、勾心、議論、暗算 “素養(yǎng)”的重點(diǎn) 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 素養(yǎng)舉例 、坐有坐態(tài)、走有走姿 、滿面春風(fēng)、喜氣洋洋 、言吐雅致、視客如親 、工作及時(shí)、工作細(xì)致 、左右團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗 、心向集體、心為事業(yè) 、勤懇工作、老實(shí)做人 、無心貪財(cái)、無為而治 、以誠(chéng)養(yǎng)人、以才升遷 、欣欣向榮、興旺發(fā)達(dá) 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 “良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。 6S本意是以 4S（ 整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣最終達(dá)成全員 “ 品質(zhì) ” 的提升。 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 素養(yǎng)的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)） ?是否遵守公司著裝規(guī)定？ ?是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定？ ?是否遵守了公司的禮儀？ ?是否作到事事有人管，人人都管事？ ?是否作到企業(yè)是我家，我是家主人？ 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 6S的步驟六 ： 安全 安全含義 ：消除隱患，預(yù)防事故。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 \避光不良 。 。 。 。 工藝問題 。 。 。 。 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 事故隱患舉例 6：保密安全 ： 軍事機(jī)密； 商業(yè)機(jī)密 —客戶、成本、投標(biāo)要點(diǎn)、 產(chǎn)品機(jī)密 —核心技術(shù)、核心工藝、技術(shù)訣竅 信息機(jī)密 —技術(shù)情報(bào)、竟業(yè)動(dòng)向、采購(gòu)信息 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 ： 確定保密范圍； 專利保護(hù)； 減少知情人員數(shù)量； 建立保密制度； 加強(qiáng)資料、信息管理； 簽定竟業(yè)禁止協(xié)議； 違者訴諸法律； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 ： 沒有安全意識(shí)； 沒有確定保密范圍；或者籠統(tǒng)、無限范圍； 知情人員沒有節(jié)制； 沒有建立保密制度； 信息公開、局域網(wǎng)沒權(quán)限限定； 沒有簽定竟業(yè)禁止協(xié)議； 違者不了了之； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 安全推行要領(lǐng) ： 原則：預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)親自抓、個(gè)人履行； 要領(lǐng)：建立安全管理體制； 員工教育培訓(xùn)長(zhǎng)抓不懈； 日常現(xiàn)場(chǎng)巡查、排除隱患； 創(chuàng)造 6S工作環(huán)境； 完善應(yīng)急予案； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法 ： 。 6S管理 。 。 ,日常檢查 ,突擊檢查 。 。 ,實(shí)行人文管理 。 ,不能因小失大 。 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 6S要點(diǎn) 一、員工在 6S中的義務(wù)和權(quán)限 1. 將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 2. 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（貨架 /工具箱）； 3. 隨時(shí)清潔通道，保持暢通； 4. 將物品 /工具及文件放置于規(guī)定場(chǎng)所； 5. 生產(chǎn)設(shè)備 /輔助設(shè)備，諸如滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)周圍要時(shí)刻保持清潔。 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 6S要點(diǎn) 二、管理者在 6S中的義務(wù)和權(quán)限 1. 配合公司政策，全力支持與推行 6S； 2. 參加有關(guān) 6S教育訓(xùn)練，掌握 6S工作技巧； 3. 搜集資料，研讀 6S活動(dòng)相關(guān)書籍； 4. 負(fù)責(zé)本部門 6S宣導(dǎo)，參與企業(yè)內(nèi)部 6S宣傳活動(dòng)； 5. 負(fù)責(zé)制定“需要”和“不需要”物品標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃部門內(nèi) 工作區(qū)域的整理、定位和標(biāo)識(shí)工作； 6. 依 6S進(jìn)度表，部署克服 6S的障礙與困難點(diǎn)，組織 查找原因并分析根源，全面實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 6S要點(diǎn) 二、管理者在 6S中的義務(wù)和權(quán)限 7. 熟知公司 6S活動(dòng)實(shí)施方法，并向部署解釋； 8. 參與企業(yè)內(nèi)評(píng)分工作； 9. 督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢； 10. 上班點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前的安全 /保衛(wèi) 巡查； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 6S要點(diǎn) 三、辦公區(qū) 6S檢查要點(diǎn) 1. 是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)、等）； 2. 地面、桌面是否顯得零亂； 3. 垃圾桶是否裝的太滿，下班垃圾均能清理； 4. 辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵； 5. 桌子、文件夾、通道是否以畫線來隔開； 6. 下班時(shí)桌面是否整理清潔； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 6S要點(diǎn) 三、辦公區(qū) 6S檢查要點(diǎn) 7. 文件歸檔規(guī)則是否明確；是否按歸檔規(guī)則加以歸類； 8. 文件等有無實(shí)施定位化 (顏色或標(biāo)記 )； 9. 需要的文件應(yīng)容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé) 任者； 10. 辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)； 11. 桌面 /柜子上沒有灰塵； 12. 公告欄沒有過期 /破損的公告 /物品； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 6S要點(diǎn) 三、辦公區(qū) 6S檢查要點(diǎn) 13. 管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)； 14. 抽屜內(nèi)是否雜亂； 15. 私人用品是否整齊地放置于一處； 16. 報(bào)架上報(bào)紙整齊排放； 17. 是否遵照規(guī)定著裝； 18. 中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好； 19. 辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無故障物； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 6S要點(diǎn) 三、辦公區(qū) 6S檢查要點(diǎn) 20. 盆景擺放，沒有枯死或干黃； 21. 是否有人員動(dòng)向登記欄； 22. 有無文件傳閱的規(guī)則； 23. 當(dāng)事人不在，是否以“留話備忘”來聯(lián)絡(luò)； 24. 會(huì)議室物品的定位擺設(shè)； 25. 工作態(tài)度是否良好 (有無談天、說笑、看小說、打 瞌睡、吃東西）； 26. 接待賓客的禮儀； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 6S要點(diǎn) 四、車間現(xiàn)場(chǎng) 6S檢查要點(diǎn) 1. 現(xiàn)場(chǎng)擺放物品 (如原物料、成品、半成品、余料、 垃圾要隨時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的） 。 3. 桌面及抽屜隨時(shí)清理 。 5. 模具、夾具、記測(cè)器具、工具的正確使用，擺放 整齊 。 7. 非立即需要或過期資料、物品入柜管理或廢棄 。 9. 資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表，定期記錄，定位放置