【導(dǎo)讀】本手冊適用于**集團(tuán)公司所屬公司。序言眾所周知,6S管理是公司各項管理中最為基礎(chǔ)的管理活動。深入、持續(xù)地開展6S管理活動,特編寫《6S管理推行手冊》。走向“實質(zhì)化”,最后向“習(xí)慣化”轉(zhuǎn)變,為集團(tuán)公司的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。場情況修訂現(xiàn)場部分內(nèi)容.素養(yǎng)、安全6個項目。頭,故簡稱為“6S”。成立6S推行委員會。制訂和推動6S活動的計劃,實施、檢查、評比方案。定期對公司6S活動的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,并督促其改善。通過6S活動達(dá)到公司形象整體改觀之目的。組織制定6S年度目標(biāo)。召開6S工作會議和整理資料。追蹤6S工作的進(jìn)展情況。共同參與制定6S活動的計劃,執(zhí)行主任命令。負(fù)責(zé)本部門6S宣傳教育工作。主任授權(quán)處理其他6S相關(guān)事務(wù)。