企業(yè)生產(chǎn)主管的素養(yǎng)(完整版)
【正文】 的安全意識 ，防止事故 、 災(zāi)難的發(fā)生 。 要點 7：設(shè)備異常的“顯露化”。 要點 3：是否正常供給 、 運轉(zhuǎn)清楚明了 。 l 如果有異常發(fā)生 ， 應(yīng)如何對應(yīng)簡單明了地表示出來 。 方法：分類標識及用顏色區(qū)分 。 四、 5S含義表 項目 典型例子 整理 倒掉垃圾，將長期不用的物品放入倉庫 整頓 30秒內(nèi)就可找到要使用的物品 清掃 誰使用誰負責(zé)清潔（管理） 清潔 管理的公開化、透明化 修養(yǎng) 嚴守標準、團隊精神 五、 5S的效能 ◆ 提升企業(yè)形象 ◆ 增加員工歸屬感和組織的活力 ◆ 減少浪費 ◆ 安全有保障 ◆ 效率提升 ◆ 品質(zhì)有保障 六、 5S與其他活動的關(guān)系 ★ 營造整體氛圍 ★ 體現(xiàn)效果，增強信心 ★ 5S為相關(guān)活動打下堅實的基礎(chǔ) 目視管理 就是將企業(yè)各種 信息 利用形象直觀 、 色彩適宜的各種 視覺 感知信息展示在眼前 ， 讓人們一目了然 ， 一看就明白 ， 依托準確的信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動 ， 達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式 。 ◆清潔 ? 清潔是在整理、整頓、清掃之后，認真維護、保持完善和最佳狀態(tài)。 ◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放使得工作場所一目了然，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。 ◆ 整理 ? 整理是徹底把需要與不需要的人、事、物分 開，再將不需要的人、事、物加以處理。 擬定計劃 —— 計劃的步驟 ? 描繪結(jié)果 ? 任務(wù)展開 ? 統(tǒng)計資源 ? 排列進度 ? 重點管理 （二）計劃有效執(zhí)行的方法 體察民情，打消員工消極情緒，鼓舞 士氣 培訓(xùn)與演練 明確分工，責(zé)任到人；用獎罰制度保駕護航 過程指導(dǎo)、監(jiān)控與推動 （三）面對變化的處理原則與技巧 ? 新：新人、新客戶、新機具、新市場 …… ? 異：例外、異常（與標準不符） …… ? 變：內(nèi)在變化、外在變化（設(shè)訂條件差異） …… ? 難：老問題、尚未穩(wěn)定的技 術(shù)。如圖所示。抓住了上述三個要點，就可以制作看板 ，做到 目視管理 ，從而提煉出適合本企業(yè)的物品的放置方法，進而使該方法標準化。 清掃活動應(yīng)遵循下列原則： ◎ 自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工； ◎ 對設(shè)備的清掃要著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來； ◎ 清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以排除，不能聽之任之。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，也不能持續(xù)下去。 要點 1：明確物品的名稱及用途 。 l 是否有異常發(fā)生 。 方法：在馬達 、 泵上使用溫度感應(yīng)標貼或溫度感應(yīng)油漆 。 方法：揭示出應(yīng)有周期 、 速度 。 要點 1：防止因 “ 人的失誤 ” 導(dǎo)致的品質(zhì)問題 。 要點 4：危險物的保管 、 使用嚴格按照法律規(guī)定實施 。 ? 對彼此觀點與做法，產(chǎn)生一致的看法，此包含同意彼此同意的事項，以及了解彼此不同意的事項。 ⑥ 權(quán)威解決法 當沖突雙方通過協(xié)商不能解決，可以由 上級主管部門作出裁決，按“下級服從上級” 的組織原則，強制沖突雙方執(zhí)行上級的決 定或命令。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 31日星期五 7時 59分 36秒 19:59:3631 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時 59分 36秒 19:59: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 31日星期五 7時 59分 36秒 19:59:3631 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :59:3619:59Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ⑦ 目標升級法 提出一個新的高層次的共同目標，該目 標不經(jīng)沖突雙方的協(xié)作努力是不可能達到 的。 ? ? 沖突并不可怕，可怕的是問題存在卻沒能及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，就象病人得了癌癥一樣，等到了晚期，即使發(fā)現(xiàn)了也無力挽回。 目視管理的對象 工夾具 模具 計量具 搬運工具 貨架 通道 場所 服務(wù) 產(chǎn)品 半成品 原材料 零配件 設(shè)備 票據(jù) 標準 公告物 人 心情 方法 目視管理的對象 警報燈 顯示燈 圖表 班組目視板 管理板 樣本 標貼 工作服 標示牌 彩色紙 彩色油漆 上限 報警器 下限報警器 目視管理的工具 ：
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