【正文】 、滿面春風(fēng)、喜氣洋洋 、言吐雅致、視客如親 、工作及時、工作細(xì)致 、左右團結(jié)、團隊?wèi)?zhàn)斗 、心向集體、心為事業(yè) 、勤懇工作、老實做人 、無心貪財、無為而治 、以誠養(yǎng)人、以才升遷 、欣欣向榮、興旺發(fā)達(dá) 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 “良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。 。 。 。 。 。 。 6S管理 。 ,實行人文管理 。 3. 桌面及抽屜隨時清理 。通道內(nèi)不得擺放或壓線擺放任何物品、車輛； 17. 所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 各現(xiàn)場實施 6S要點 四、車間現(xiàn)場 6S檢查要點 18. 劃定位置擺放不合格品，破損品及使用頻度低的東西； 19. 對沾有油的抹布等易燃物品，定位擺放，盡可能隔離； 20. 目前或短期生產(chǎn)不用的物品，定位放置； 21. 個人離開工作崗位，物品整齊放置； 22. 動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護物和警告牌； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 各現(xiàn)場實施 6S要點 四、車間現(xiàn)場 6S檢查要點 23. 下班前認(rèn)真打掃，收拾整齊； 24. 清掃垃圾，紙屑，煙蒂，塑膠袋，破布； 25. 清理擦拭機器設(shè)備、工作臺、門、窗； 26. 廢料、余料、呆料等隨時清理； 27. 清除地上、作業(yè)區(qū)內(nèi)的油污； 28. 垃圾箱、桶外清掃干凈； 29. 蛛蛛網(wǎng)的打掃； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 各現(xiàn)場實施 6S要點 四、車間現(xiàn)場 6S檢查要點 30. 工作環(huán)境隨時保持整潔干凈； 31. 長期不用 (如 :一月以上 )物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵； 32. 地上、門窗、墻壁的清潔； 33. 墻壁油漆剝落或地上畫線油漆剝落的修補； 34. 遵守作息時間 (不遲到、早退、無故缺席 )。 b） 內(nèi)容 ：①把無法用文字描述的要求，用照片顯示； ②把做的最不好的現(xiàn)象，用照片昭示； ③把需引起員工警覺的事情用照片公示； c） 方法 ：①定期發(fā)布；定期更換； ②設(shè)立揭示板，置于公司顯眼處； ③被負(fù)面暴光的明確整改期限；并跟蹤； ④多采用對比形式； ⑤與獎懲制度結(jié)合； ⑥最高領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心； ⑦以人為主，重視鼓勵； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 3)、檢查表 a） 目的 ：明確檢查事項，規(guī)范檢查工作； b） 分類 ：部門檢查表、公司檢查表； 日常檢查表、月檢查表； c） 內(nèi)容 ：①檢查事項 ； 要求標(biāo)準(zhǔn)； ②檢查結(jié)論：評分、存在問題； ③限期改正時間； ④檢查員與被檢查部門簽字； d） 注意 ：①內(nèi)容全面、突出重點； ②記錄屬實、客觀； ③被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可； ④按規(guī)定時間跟蹤檢查； ⑤與獎懲制度結(jié)合； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 4）揭示檢查結(jié)果 a） 目的 ：檢查結(jié)果透明、對存在問題部門給予壓力； b） 分類 ：部門檢查結(jié)果在本部門公布； 公司檢查結(jié)果在全公司公布； c） 內(nèi)容 ：①檢查事項 、 檢查結(jié)果； ②檢查結(jié)論； ③存在問題；限期改正時間； d） 注意 ：①在公司公眾地方公布； ②醒目、客觀； ③按時公布； ④必要時配以照片說明； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。而目視管理作為一種管理手段能使企業(yè)全體人員減少差錯，輕松的進(jìn)入各種管理工作。 ①無論是誰都能判明是好是壞 ②能迅速判斷，精度高 ③判斷結(jié)果不會因人而異 目視管理作為使問題表面化的道具，有非常大的效果。 此時， “ 什么物品，在哪里，有多少，及必要的時候，必要的東西，無論何時都能快速的取出放入，成為物品管理的目標(biāo) 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 目視管理的物品管理要點 ： 1）明確物品的名稱與用途 方法：分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分 2）決定物品的放置場所，容易判斷 方法：用有顏色的區(qū)域及標(biāo)識加以區(qū)分 3）物品的放置方法能保證順利的先入先出 方法：用架子、軌道、兩地輪換方法 4）決定合理的數(shù)量，保存不至斷貨的最小數(shù)量 方法：區(qū)域限定，高度限定 在現(xiàn)場中，物品多種多樣，如果不能對每一種物品都認(rèn)真地進(jìn)行管理，可能引發(fā)出各種各樣的問題。因此，操作者的工作不僅只是操作設(shè)備，還要進(jìn)行簡單的清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作。 要點 、透明化下功夫。 方法：重要部位貼附品質(zhì)要點標(biāo)簽 ，明確點檢線路，防止點檢 遺露。 要點 、倉庫內(nèi)的交叉之處。 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 ? 部門標(biāo)識牌 ? 人員標(biāo)識牌 ? 設(shè)備識別 ? 貨物卡片 ? 生產(chǎn)線流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品票 ? 產(chǎn)品識別 ? 人員去向識別 ? 會議室狀態(tài)識別 ? 生產(chǎn)狀況識別 5）識別管理 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 ①初級水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) ②中級水準(zhǔn)：誰都能判斷良否 ③高級水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列其中 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 推進(jìn)案例 成立推行組織 擬定推行方針及目標(biāo) 擬定工作計劃 說明及教育 活動前的宣導(dǎo)造勢 活動考評辦法確定 評比考核試行 評鑒公布及獎懲 檢討修正 1納入定期管理活動中 6S活動導(dǎo)入實施 (1)某公司 6S活動的推行步驟詳解 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 步驟 1—— 成立推行組織 ?成立推行委員會及推行辦公室 ?崗位責(zé)任明確 ?明確分組及責(zé)任者 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 步驟 2—— 擬定推行方針及目標(biāo) ?方針 : 推行 6S活動時 ,制定方針做為導(dǎo)入活動之指導(dǎo)原則 ?目標(biāo) : 設(shè)定期望目標(biāo) ,做為活動努力的方向 ,并做為執(zhí)行過程的成果檢討 例 :于細(xì)微處著手 ,塑造公司形象 例 :有來賓到廠參觀 ,不必事先作整理整頓 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 步驟 3—— 擬定工作計劃 ?擬定 6S活動工作計劃做為推行及控制之依據(jù) ?收集資料與觀摩他廠成功案例 ?制定 6S活動實施辦法 (獎懲辦法 ) ?制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) ?制定不要物處理標(biāo)準(zhǔn) ?制定 6S活動考評辦法 ?其他相關(guān)規(guī)定 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 步驟 4—— 說明及教育 ?每個部門進(jìn)行教育 ?6S的定義及目的 ?新進(jìn)員工報到后實施 6S強化訓(xùn)練 ?6S活動實施辦法 ?6S活動考評辦法 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 步驟 5—— 活動前的宣導(dǎo)造勢 ?6S活動要全員重視、參與 ?最高主管的宣言 ?舉辦各種活動及比賽 ?海報、推行手冊 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 步驟 6—— 6S活動導(dǎo)入實施 一、形式 → 行事 → 習(xí)慣 ?責(zé)任區(qū)域明確 二、整理、整形作戰(zhàn) ?建立地、物標(biāo)準(zhǔn) ?用具和方法準(zhǔn)備 前期作業(yè)準(zhǔn)備 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 步驟 6—— 6S活動導(dǎo)入實施 前期作業(yè)準(zhǔn)備 二、整理、整形作戰(zhàn) 樣板區(qū)推行 定點攝影 公司 “ 洗澡 ” 運動 區(qū)域劃分、劃線、標(biāo)識 紅牌作戰(zhàn) 目視管理及看板管理 明確 6S時間 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 步驟 7—— 活動考評辦法確定 ?加權(quán)系數(shù)： 困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) ?考核評分法 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 步驟 8—— 評比考核試行 ?現(xiàn)場查核 ?6S問題點質(zhì)疑、解答 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 步驟 9—— 評鑒公布及獎懲 ?依 6S活動實施辦法，并用看板公布。 方法：法律有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。 方法：計量儀器按點檢表逐項實 施定期點檢。 要點 、異常范圍、管理界限 方法：用顏色表示出范圍，如綠色正常，紅色異常。 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 設(shè)備目視管理的要點 ： 要點 。 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 工廠中的工作是由各種各樣的工序及個人組合而成的。因此，下功夫使大家 “ 都能用都好用 ” 是實施 目視管理的重要之所在。 、控制的項目眾所周知。因此，在企業(yè)管理中強調(diào)各種管理狀態(tài)，管理方法清楚明了，讓員工自主性地完全了解，達(dá)到 “ 一目了然 ” ，從而容易明白，容易遵守，讓員工接受，自覺執(zhí)行各項工作，這將會給管理體制帶來極大好處。其獎品應(yīng)發(fā)至得獎單位的每人手中。 5. 模具、夾具、記測器具、工具的正確使用，擺放 整齊 。 ,不能因小失大 。 。 。 。 。 。 。 。 6S本意是以 4S（ 整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣最終達(dá)成全員 “ 品質(zhì) ” 的提升。 注意點 責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化 目的 3. 清掃 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 清掃舉例 3. 清掃 垃圾成堆 亂扔雜物 灰厚三尺 雜草叢生 蓬頭垢面 油漬尺厚 臟不忍睹 殘羹到處 破爛不堪 無處立腳 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 清掃 3. 清掃 ?就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。如果存貨果真不足的話，也應(yīng)該有 訂貨說明，注明數(shù)目和日期。 整頓四原則 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 劃線定位 。保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶 1. 整 理 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 現(xiàn)場 6S管理研討 ? 因為不整理而發(fā)生的浪費 (1) 空間的浪費； (2) 使用棚架或壁柜的浪費； (3) 零件或產(chǎn)品變舊、過期而不能使用的浪費； (4) 放置需要處變得窄小； (5) 連不要的東西也要管理的浪費； (6) 庫存管理或盤點花時間的浪費。扔掉 216。 整頓： 必要的物品按需要量、 分門別類 、依規(guī)定的位置放置，并 擺放整齊 ，加以 標(biāo)識 。 2） 提升員工歸屬感 人人變成有素養(yǎng)的員工 員工有尊嚴(yán)，有成就感 易帶動改善的意愿 對自己的工作易付出愛心與耐心 3） 減少浪費 人的浪費減少 場所的浪費減少 時間浪費減少 減少浪費 =降低成本 =增加利潤 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 4） 安全有保證 工作場所寬廣明亮。 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 企業(yè) 6S管理 培訓(xùn)教材 小魏 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 目 錄 第一部分 概論 第二部分 6S理論與實踐 第三部分 推進(jìn) 6S