6s現場管理培訓ppt-文庫吧資料
2025-01-29 14:03本頁面
【正文】 選定某一月份為 “ 6S加強月 ” 。（五）素養(yǎng) （ SHITSUKE)定義 ：人人 依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣 。 有缺失應當場指正；216。高階主管經常帶頭重視216。 以 5S競賽的方法，對在 5S活動中表現優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎懲；216。制定稽核方法1. 建立清潔稽核表；2. 作業(yè)人員或責任者應認真執(zhí)行，逐一點檢工作；3. 主管人員作不定 期 復查。（四）、 清潔（ SEIKETSU)清潔推行要領1. 落實前 3S工作；2. 制定目視管理、顏色管理的基準；3. 制定稽核辦法；4. 制定獎懲制度，加強執(zhí)行；5. 維持 5S意識；6. 高階主管經常帶頭巡查 .落實前 3S工作1. 徹底落實前 3S的各種動作；2. 充分利用文宣活動，維持新鮮的活動氣氛；3. “ 整理 ” 、 “ 整頓 ” 、 “ 清掃 ” 是動作， “ 清潔 ” 是結果，即在工作現場進行整理、整頓、清掃過后呈現的狀態(tài)是清潔。定義 ：將 前 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。 上級領導重視和關心；252。 視情況，負責人采取輪流和固定方式；252。 公共區(qū)域的清掃 公共區(qū)域的干凈維護，可體現群體的美德252。 無保留價值的傳真；252。 改善過的各式表單；252。 回答結案的文件；252。 無用的名片等；252。資料文件的清掃q 文件檔案清掃基準252。 一般的廢棄文件、表單背面再利用；216。 建立文件清掃基準；216。 保留必須移交的資料；252。 保留經常使用和絕對必要的資料；252。 建立清掃基準q 清掃對象；q 清掃方法、重點；q 要求標準；q 周期；q 時機；q 使用的清掃工具；q 使用時間；q 負責人。建立清掃基準，作為規(guī)范216。 臟污是一切異常與不良的根源? 電路板上的臟污，是短、斷路的主因；? 機器上殘留的切屑，會影響到精度；? 加工削油的流淌，會造成馬達過熱、燒壞；216。 清掃用品本身保持清潔和歸位。 轉角處的清掃216。 配線、配管上部的擦拭216。252。 死角、擦拭不到的地方；216。 清掃過程中發(fā)現不良之處，應加以改善，如：216。 必要時公共區(qū)域可采用輪值的方式；執(zhí)行例行掃除，清理臟污252。 利用公司的平面圖，標識各責任區(qū)及負責人；252。清掃推行重點1. 使職場達到沒有垃圾、沒有臟污的狀態(tài)；2. 使工具等能正常使用；3. 杜絕因環(huán)境造成的廢品；4. 清掃要用 “ 心 ” 來做。目的：清除 “ 臟污 ” ，保持職場內干干凈凈、明明亮亮。規(guī)定放置方法v以類別型態(tài)來決定物品的放置方法；v立體放置，提高收容率；v盡可能按先進先出的方法放置；v危險場所應用柵欄等隔離；v放置方法的原則為平行、直角；v不超過所規(guī)定的范圍；v清掃工具以掛式方法放置；v必要時，設定物品負責人以及點檢表。（二）、 整頓 （ SEITON)一目了然定點攝影整頓推行要領v 要落實前一步驟整理工作；v 布置流程，確定置放場所；v 規(guī)定放置方法；v 劃線定位；v 標識場所物品；v 看板管理與目視管理整頓推行重點v 整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；v 要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確；v 對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；v 另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有恢復或誤放時能馬上知道 。定義 ： 要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明確地標示 。制定整理基準基準表使用次數 判斷基準一年沒有用過一次的物品 廢棄放入暫存?zhèn)}庫也許要使用的物品 放在職場附近
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