6s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)ppt-免費(fèi)閱讀
【正文】 一月 21一月 2116:38:0516:38:05January 31, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 214:38 下午 一月 2116:38January 31, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 4:38:05 下午 4:38 下午 16:38:05一月 21? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 16:38:0516:38:0516:381/31/2023 4:38:05 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 每單位日常在職訓(xùn)練。 將各種規(guī)則和約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷216。目的：改變 “ 人質(zhì) ” ，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行216。 明定清掃基準(zhǔn)和查核表；252。 招待卡、賀年卡，過(guò)期的報(bào)紙、雜志；252。 機(jī)密文件銷毀必須管制；216。 清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)216。 機(jī)器設(shè)備周圍的清掃216。 規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容；252。 目視管理v 目視管理是用圖形 ,圖表等視覺(jué)感應(yīng) ,確定目前狀態(tài) ,并立即產(chǎn)生判斷 ,使問(wèn)題得到迅速解決的方法 .v 由于現(xiàn)場(chǎng)異常及問(wèn)題點(diǎn)較難發(fā)現(xiàn) ,延誤了處理問(wèn)題的機(jī)會(huì) ,忽視了不良發(fā)生的征兆 ,實(shí)行目視管理可以避免問(wèn)題的發(fā)生 :v Q(品質(zhì) ):異常及問(wèn)題的浮現(xiàn)化v C(成本 ):浪費(fèi) ,不均 ,不合理浮顯化v D(交期 ):延誤及進(jìn)度狀況明確化v S(安全 ):標(biāo)示出事故次數(shù)及災(zāi)害狀況以強(qiáng)化意識(shí)v M(士氣 ):團(tuán)隊(duì)意識(shí)和人員合作態(tài)度信念化（三）清掃 （ SEISO)定義：清掃現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 室外。目的 ：把 “ 空間 ” 騰出來(lái)活用。 5S管理 5S的來(lái)源與 6S的管理5S活動(dòng)源于日本，它指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的 “ 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ” 等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)，它是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升，并行銷全世界的一大法寶 。 推行 6S的 11種強(qiáng)心劑1. 高層主管的支持與成立 6S推行委員會(huì)；2. 對(duì)員工進(jìn)行軍體化訓(xùn)練；3. 對(duì)員工進(jìn)行禮儀訓(xùn)練；4. 6S宣貫讓員工理解 6S的精義和重要性；5. 選取活動(dòng)主題與重點(diǎn)項(xiàng)目 —試點(diǎn)單位的試行；6. 6S與企業(yè)文化相融；7. 6S業(yè)余文化生活的繁榮；8. 開(kāi)展以員工為中心的 “ 群眾性管理 ” ；9. 發(fā)布、檢討、改善與修正；10. 引用外力資源 —專家指導(dǎo)；11. 建立評(píng)價(jià)體制 6S活動(dòng)成功的基準(zhǔn)。 辦公區(qū)域；206。（二）、 整頓 （ SEITON)一目了然定點(diǎn)攝影整頓推行要領(lǐng)v 要落實(shí)前一步驟整理工作；v 布置流程，確定置放場(chǎng)所；v 規(guī)定放置方法；v 劃線定位；v 標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品；v 看板管理與目視管理整頓推行重點(diǎn)v 整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；v 要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方更為明確；v 對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；v 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有恢復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 。 利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人；252。252。 臟污是一切異常與不良的根源? 電路板上的臟污，是短、斷路的主因；? 機(jī)器上殘留的切屑，會(huì)影響到精度；? 加工削油的流淌，會(huì)造成馬達(dá)過(guò)熱、燒壞；216。 保留必須移交的資料；252。 無(wú)用的名片等；252。 公共區(qū)域的清掃 公共區(qū)域的干凈維護(hù)，可體現(xiàn)群體的美德252。（四）、 清潔（ SEIKETSU)清潔推行要領(lǐng)1. 落實(shí)前 3S工作；2. 制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)
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