6s現(xiàn)場管理培訓ppt-文庫吧在線文庫
【正文】 工作場所（范圍）全面檢查206。 每日自我檢查v 所在崗位是否亂放不要物品；v 配線配管是否雜亂；v 產(chǎn)品或工具是否直接放在地上；v 是否在所定場所按照處理方法分別整理收 集廢棄物或 不要物品。清掃推行要領1. 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外）；2. 執(zhí)行例行掃除，清理臟污；3. 調(diào)查污染源，予以杜絕；4. 建立清掃基準，作為規(guī)范。 墻壁、天花板脫落；216。 日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃252。資料文件的清掃q 定期整理個人及公共檔案的文件252。 無法利用的集中起來，賣給業(yè)者。 過期的變更通知書、聯(lián)絡單；252。 對全員進行教育和宣導。 獎懲只是一種形式，而團體的榮譽與不斷的進步才是最重要的 。制定共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定252。 制成圖表216。整頓 : 科學布局 ,取用快捷 。 16:38:0516:38:0516:38Sunday, January 31, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:38:0516:38:0516:381/31/2023 4:38:05 PM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 4:38:05 下午 4:38 下午 16:38:05一月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 一月 214:38 下午 一月 2116:38January 31, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:38:0516:38:0516:38Sunday, January 31, 2023? 1知人者智，自知者明。 31 一月 20234:38:05 下午 16:38:05一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 一月 214:38 下午 一月 2116:38January 31, 2023? 1行動出成果，工作出財富。6S推行口號工作效率想提高 ,整理整頓先做好 .清掃清潔大家做 ,安全環(huán)境真不錯 .培養(yǎng)良好素養(yǎng) ,營造團隊力量 .全力以赴 ,追求卓越 ,嚴格自律 ,從我做起 .? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 新進人員的專項訓練 、 6S推行手冊、行為約定；252。 服裝儀容；216。 屬下應抱 “ 立即糾正 ” 的心態(tài)來執(zhí)行。制定目視管理、顏色管理的基準1. 透過各種目視化的措施，來進行點檢工作，使 “ 異常 ”現(xiàn)象無所遁逃而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài)；2. 借整頓之定位、劃線、標示，徹底塑造一個地、物明朗化的現(xiàn)場，而達到目視管理的要求；3. 如一個被定位 “ 臺車 ” 的地方，被放置 “ 半成品 ” ，即可顯示 “ 異常 ” ，應加以處理。 休息室、會客室、洗手間等公用場所，容易臟亂；252。 修正完畢的原稿；252。 廢棄過時和沒有必要的文件；q 丟棄不用的檔案文件216。 調(diào)查臟污的源頭? 調(diào)查一般臟污的源頭；? 對污染的形態(tài)、對象予以明確化；? 調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量，影響程度；? 研究采取的對策。 清掃應細心，具備不容許污穢存在的觀念；216。 各責任區(qū)應細化成各自的定置圖；252。確定置放場所v參照整理中 “ 依使用頻率判斷之基準 ” ，決定 置放場所；v物品的放置場所原則上要 100%設定；v置放場所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練，以便配置；v流程布置基本上依循的原則是：綜合原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則、安全與滿足感原則以及彈性化原則；v物品的保管要定位、定量；確定置放場所v生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品；v放置場所的最適空間，可運用彈性設定；v堆高標準一般為 120CM,高度超過 120CM的物料，宜放置于易取放的墻邊；v危險品應在特定的場所保管；v不良容器應及時清除，紙類物品不可放于潮濕場所；v無法按規(guī)定位置放置的物品，應掛 [暫放 ]標示牌，注
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