[經(jīng)管營(yíng)銷]6s培訓(xùn)資料-資料下載頁
2025-10-07 22:41本頁面
【正文】 積極向上的工作習(xí)慣，養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣及團(tuán)隊(duì)精神。 6S定義 6 如圖：衣物未扣好，紐扣缺損、衣物未穿戴整齊。 如圖：經(jīng)整改后將紐扣按好，衣物整齊、無挽袖、褲腿等現(xiàn)象 。 ※ 素養(yǎng)的目的 A、促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進(jìn)而形成優(yōu)良風(fēng)氣，創(chuàng)造和睦的團(tuán)隊(duì)精神 B、讓企業(yè)的每個(gè)員工，從上到下，都能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)有良好素質(zhì)的人才。 C、創(chuàng)造一個(gè)充滿良好風(fēng)氣的工作 場(chǎng)所 ※ 素養(yǎng)的表現(xiàn) 公司的每一位員工應(yīng)該遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)真而嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。 遵守社會(huì)的公德，熱心公益事業(yè)。 有責(zé)任感，敬老愛幼，關(guān)心家人。 信任別人，有寬闊的胸懷。 ※ 素養(yǎng)的推進(jìn)要領(lǐng) 第一步：規(guī)范早會(huì)。 第二步：管理人員率先倡導(dǎo)示范。 第三步：透過各種激勵(lì)活動(dòng)的舉辦，掀起高潮。 第四步：制定縣裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。 第五步：制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。 第六步：制定禮儀守則 第七步：對(duì)員工進(jìn)行教育訓(xùn)練。 第八步：遵守各種規(guī)章制度。 第九步：推行互相問候的禮貌活動(dòng)。 ※ 素養(yǎng)的推行方法 各部門利用聚會(huì)（最好能利用早會(huì)、班后會(huì)）向全體員工宣傳解說，并要求員工身體力行。 印發(fā) “ 員工素養(yǎng)活動(dòng)推行 ” 標(biāo)志、卡片或標(biāo)語，發(fā)給員工閱讀和保存。 通過各部門宣傳機(jī)構(gòu)加以宣傳。 在活動(dòng)推行月舉辦板報(bào)、漫畫、知識(shí)測(cè)驗(yàn)及評(píng)選活動(dòng)等。 6S管理作用 提升企業(yè)形象。 減少浪費(fèi)。 安全保障的基礎(chǔ)。 標(biāo)準(zhǔn)化的有效推進(jìn)。 提升員工的歸屬感。 提升效率。 品質(zhì)保障的基礎(chǔ)。 6S管理的實(shí)施原則 自己動(dòng)手的原則。 規(guī)范、高效率的原則。 持之以恒的原則。 整頓 整理 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 ※6S 管理推行的 13個(gè)步驟 成立推行組織。 擬定推行方針及目標(biāo) 擬定推行計(jì)劃、日程和實(shí)施方法。 說明及教育。 前期的宣傳造勢(shì)。 導(dǎo)入實(shí)施。 考核方法確定。 評(píng)比審核。 評(píng)分考核、獎(jiǎng)懲及競(jìng)賽辦法。 檢討修正、總結(jié)提高。 1全面推行 6S管理（全員參與）。 1納入定期管理活動(dòng)中。 1挑戰(zhàn)新目標(biāo)。 ※6S 管理推行的 13個(gè)步驟 ※ 推行 6S的方法 紅牌作戰(zhàn)。 定點(diǎn)攝影。 查檢表。 目視管理。 魔鬼來自細(xì)節(jié)里，讓我們從身邊的每一件小事做起，為達(dá)成我們的 V1目標(biāo)而努力！ 謝謝
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