s現(xiàn)場(chǎng)管理--6s實(shí)戰(zhàn)方法-資料下載頁(yè)
2024-12-07 22:21本頁(yè)面
【正文】 最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 31 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 32 倉(cāng)庫(kù)分別用綠色、黃色和紅色標(biāo)簽表 示第 1批、第 2批和第 3批貨物，發(fā)貨 時(shí)也按綠色、黃色和紅色的順序進(jìn)行，保證做到先進(jìn)先出。 顏色層別法 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 33 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理紅黃牌 ? 現(xiàn)場(chǎng)巡檢 ? 定點(diǎn)攝影 6S管理的保持 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 34 現(xiàn)場(chǎng)管理紅黃牌 2022年 現(xiàn)場(chǎng)管理紅牌單位 1月：一分廠 2月：二分廠 3月：一分廠 4月： 5月： 6月： 7月： 8月： 9月： 10月： 11月： 12月： 2022年 現(xiàn)場(chǎng)管理黃牌單位 1月：三分廠 2月：三分廠 3月：二分廠 4月： 5月： 6月： 7月： 8月： 9月： 10月： 11月： 12月： Haier Haier做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 35 現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審表 考核項(xiàng)目 滿分 標(biāo)準(zhǔn)要求 考核細(xì)則 問(wèn)題記錄 得分 設(shè)備管理 10分 潤(rùn)滑保養(yǎng)及時(shí)（ 4分） 記錄準(zhǔn)確及時(shí)（ 3分） 狀態(tài)標(biāo)記明確（ 3分） 每有一臺(tái)沒(méi)保養(yǎng) 1分 每有一臺(tái)無(wú)記錄 1分 每有一臺(tái)無(wú)標(biāo)記 1分 模具管理 消防器材 案廚 計(jì)量器具 區(qū)域管理 被評(píng)審部門： 日期： 評(píng)審人： 合計(jì)分?jǐn)?shù)： 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 36 6S管理的推行步驟 (1) 成立推行委員會(huì) (2) 制定推行目標(biāo) (3) 制定工作計(jì)劃 (4) 培訓(xùn) (5) 各種制度的建立 (6) 試行 (7) 檢查 (8) 糾正 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 37 “教育是為美好生活作準(zhǔn)備！” —— 斯賓塞 Thanks！
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