s現(xiàn)場管理--6s實戰(zhàn)方法-資料下載頁
2024-12-07 22:21本頁面
【正文】 最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 31 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 32 倉庫分別用綠色、黃色和紅色標簽表 示第 1批、第 2批和第 3批貨物，發(fā)貨 時也按綠色、黃色和紅色的順序進行，保證做到先進先出。 顏色層別法 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 33 ? 現(xiàn)場管理紅黃牌 ? 現(xiàn)場巡檢 ? 定點攝影 6S管理的保持 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 34 現(xiàn)場管理紅黃牌 2022年 現(xiàn)場管理紅牌單位 1月：一分廠 2月：二分廠 3月：一分廠 4月： 5月： 6月： 7月： 8月： 9月： 10月： 11月： 12月： 2022年 現(xiàn)場管理黃牌單位 1月：三分廠 2月：三分廠 3月：二分廠 4月： 5月： 6月： 7月： 8月： 9月： 10月： 11月： 12月： Haier Haier做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 35 現(xiàn)場管理評審表 考核項目 滿分 標準要求 考核細則 問題記錄 得分 設備管理 10分 潤滑保養(yǎng)及時（ 4分） 記錄準確及時（ 3分） 狀態(tài)標記明確（ 3分） 每有一臺沒保養(yǎng) 1分 每有一臺無記錄 1分 每有一臺無標記 1分 模具管理 消防器材 案廚 計量器具 區(qū)域管理 被評審部門： 日期： 評審人： 合計分數(shù)： 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 36 6S管理的推行步驟 (1) 成立推行委員會 (2) 制定推行目標 (3) 制定工作計劃 (4) 培訓 (5) 各種制度的建立 (6) 試行 (7) 檢查 (8) 糾正 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 37 “教育是為美好生活作準備！” —— 斯賓塞 Thanks！
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