現場管理6s推進圖-資料下載頁
2025-08-11 17:19本頁面
【導讀】6S起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、獨特的一種管理辦法。1955年，日本的6S的宣傳口號為“安全始于整理。，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的。僅為了確保作業(yè)空間和安全。需要而又逐步提出了4S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，式起到了沖擊的作用，并由此掀起了6S的熱潮。日本式企業(yè)將6S運動作為管理工作的基礎，推行。用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發(fā)。展，6S已經成為工廠管理的一股新潮流。現場是一面鏡子，直接反映企業(yè)的管理實力。因上述日文詞匯的羅馬拼音第一個字母為“S”，過PDCA循環(huán)進行，使全體員工，置必需要的物品。整頓也就是研究如何提高效率的科學。任意決定物品的擺放必然不會。理解這套系統(tǒng)并遵照執(zhí)行。垃圾、污垢、異物。及時清掃掉，做到始終保持整潔干凈。身心愉快，并保持積極向上的工作激情。制定各類標準書，
【正文】 習慣； ? 每一位員工都能感覺到推行 6S， 只有持之以恒才能見成效 。 6S管理原則： 30 整理是整頓的基礎 ， 整頓又是整理的鞏固 ， 清掃是顯現整理 、 整頓的效果 ， 而通過清潔和修養(yǎng) ， 激發(fā)員工對現場環(huán)境維護的自覺性 ， 環(huán)境清爽舒適 ， 員工有被尊重的感覺 ，員工慢慢改變行為習慣 ， 有助于環(huán)境的改善 ，使公司形成一個整體改善氛圍 。 6S之間的關系： 31 ? 只有整理沒有整頓 ， 物品真難找得到 ? 只有整理 、 整頓沒有清掃 ， 物品使用不可靠 ? 3S效果怎么保證 ， 清潔出來獻一招 ? 以 3S為重點 ， 其次涵蓋清潔及素養(yǎng) ? 標準作業(yè)練修養(yǎng) ， 公司管理水平高 ? 遵守規(guī)則靠素養(yǎng) ， 安全第一最重要 6S關系秘訣： 32 6S工作計劃： 工作計劃是整個 6S推動活動的關鍵，只有制定出有效的相關措施，才能做好各項工作，有了好的措施及工作計劃， 6S推動工作才能成功。 中國有句古話：“ 好的開始，就是成功的一半 ” 。 6S計劃從一開始本身就是一個好的開始。 戴明圓環(huán)： P D C A 33 制定 6S目標要考慮的因素： ?明確性 ?可量性 ?達成性 ?實際性 ?時間性 提示注意： ? 推行 6S工作計劃，首先必須建立一個嚴密的推行組織 ? 其次，還必須有一個完善的文件系統(tǒng) ? 沒有規(guī)矩不成方圓，要集中制定相應的規(guī)章制度，做到有章可依，有章可循，執(zhí)章必嚴，違章必究。 34 怎樣推行 6S？ ? 心態(tài)變則態(tài)度變 ? 態(tài)度變則行為變 ? 行為變則習慣變 一、 成立推行組織 35 二、消除意識障礙 6S容易做，卻不易徹底或持久，主要是 “ 人 ” 對它的認識，所以要推行6S第一步就是先消除有關人員意識上障礙。 ◆ 有人認為 6S太簡單，芝麻小事，沒什么意義 ◆ 生產任務這么忙，哪有時間再做 6S ◆ 6S這么簡單，卻要勞師動眾，有必要嗎 ◆ 就是我一個人想做，那么別人呢 ◆ 做好了之后有什么好處呢 36 ◇ 人人做整理，空間會變大 ◇ 整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高 ◇ 時時做清掃，品質一定好 ◇ 你清潔，我清潔，工作流程更簡潔 ◇ 常保素養(yǎng)心，天天好心情 ◇ 6S制度化，安全最重要 37 6S活動教育與宣傳 6S活動益處： → 是好的銷售專家 → 是節(jié)約專家 → 是標準化專家 → 是守時專家 → 是工廠安全的守護專家 → 是促使愉快工作的專家 38 6S推進圖： 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安 全 對社會有貢獻和有影響的先進企業(yè) 優(yōu)秀企業(yè)文化 39 6S卓越的現場管理 只要 6S能徹底實施，其它的活動也就會變成輕而易舉！ 40
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1