【正文】 ?降低庫存 ?精簡業(yè)務(wù) ?會議的 6S ?文件的 6S 本講重點(diǎn) 110 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 一、改善布局 布局設(shè)計(jì)三原則： ?時(shí)間、距離最原則 ?物流暢通原則 ?變化性原則 如何規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場？ ?檢查工作現(xiàn)場 ?工作現(xiàn)場的布臵原則 ?改善工作現(xiàn)場的方法 工具物料最佳排列次序 舒適的照明要求 工作臺和座椅的高度 噪音、粉塵、污水、高溫的工作場所應(yīng)該隔離 111 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 二、改善物流 ?物流不暢的原因： 布局設(shè)計(jì)不合理 物流管理不到位 異常的應(yīng)付不夠及時(shí) ?改善物流的方法： 根據(jù)當(dāng)然的生產(chǎn)量來分時(shí)段地頭料 均衡地安排生產(chǎn)，以保證全過程的流暢 不良品要及時(shí)處理 112 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 三、減少搬運(yùn) 遵守搬運(yùn)的原則 ?機(jī)械化原則 ?標(biāo)準(zhǔn)化原則 ?直線原則 ?自動原則 ?均衡原則 ?安全第一原則 113 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 四、降低庫存 降低庫存量兩大要素： 資金額 與 占地面積 ? 零部件庫存量減少 ? 減少半成品的滯留 ? 降低成品庫存 ? 建立庫存警示線 114 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 五、精簡業(yè)務(wù) 把握“原理、原則”之宗旨，適當(dāng)放權(quán)、授權(quán)，讓下屬成長起來。 請思考 ： 本著精簡高效的原則，審查您的工作流程和方式，看是否可能再精簡，以便提高工作效率，減少時(shí)間和精力的耗費(fèi)？ 115 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 六、會議的 6S 召開會議應(yīng)考慮的因素： 1. 會議的必要性 2. 會而有議、議而有決 3. 會議的內(nèi)容形式（ 5W2H法） 會議布臵任務(wù)的原則： PTSC法 PPerson TTime SStandard CCheck 116 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 召開會議的注意事項(xiàng)： ?議題明確，把握氣氛 ?主持人及時(shí)總結(jié) ?做好會議記錄 ?發(fā)言要簡短明確 ?會議結(jié)束主持人進(jìn)行會議總結(jié) ?發(fā)放給相關(guān)人員的會議記錄 ?對決議內(nèi)容進(jìn)行檢查 117 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 七、文件的 6S ?分門別類 ?存檔管理 ?日常管理 ?日常維護(hù) 文件管理： 118 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 第 18講 6S內(nèi)部審核 ?6S內(nèi)部審核的含義 ?6S審核的基本原則 ?6S體系審核條件 ?6S體系審核步驟 ?6S體系審核的注意事項(xiàng) 本講重點(diǎn) 119 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 一、 6S內(nèi)部審核的含義 含義： 為了評價(jià) 6S活動和有關(guān)結(jié)果是否符合公司的期望和要求，以及尋求繼續(xù)改善的可能性空間而進(jìn)行的內(nèi)部自我系統(tǒng)性檢查。 目的 特點(diǎn) 內(nèi)容 范圍 依據(jù) 時(shí)機(jī)及頻度 假如您是一個(gè)審核組長，要對公司內(nèi)部進(jìn)行一次6S內(nèi)部審核，請您根據(jù)公司的情況，做一個(gè)審核表。包括審查的范圍、內(nèi)容、目的、判定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際和頻度等項(xiàng)目，逐一列清。 120 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 二、 6S審核的原則 三、 6S體系審核條件 ?6S體系必須是正規(guī)的文件化體系 ?6S體系審核必須是一種正式的活動 ?體系審核結(jié)果要形成正式的文件 ?6S體系審核要依據(jù)客觀證據(jù) ?審核人員必須具備一定的資格 121 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 四、 6S體系審核步驟 6S體系審核有兩個(gè)階段：文件的審查與現(xiàn)場審查 第一步：審核工作計(jì)劃 第二步：制定審核員或組成審核組 第三步：實(shí)施審核 第四步：審核報(bào)告 第五步：糾正措施與跟蹤 122 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 五、 6S體系審核的注意事項(xiàng) ?爭執(zhí)處理 ?糾正措施 ?注意開展 6S內(nèi)部審核的難度 123 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 第 19講 6S內(nèi)部審核準(zhǔn)備 ?前期準(zhǔn)備工作 ?建立審核工作系統(tǒng) ?資料搜集和文件評審 ?審核計(jì)劃 本講重點(diǎn) 124 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 一、前期準(zhǔn)備工作 ? 建立審核工作系統(tǒng) ? 進(jìn)行資料搜集以及文件的審核 ? 制訂審核計(jì)劃 ? 編制檢查表 前期準(zhǔn)備的基本要求： ?責(zé)任要落實(shí) ?工作文件完善 ?計(jì)劃落實(shí) 125 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 二、建立審核工作系統(tǒng) o組織（審核組織 /審核人員） o工作程序及文件 o審核小組的審核準(zhǔn)備工作 干練的外表 禮貌的舉止 文雅的性格 熟練的審核技巧和基本專業(yè)知識 對審核人員的要求 126 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 三、資料搜集和文件評審 ?搜集資料的目的： ?有助于了解被審核區(qū)域的情況； ?熟悉審核區(qū)域的技術(shù)結(jié)構(gòu)，便于抓住審核重點(diǎn)； ?有助于審核人員的工作量分配。 ?搜集資料的范圍 ?文件規(guī)范審核 127 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 四、審核計(jì)劃 ?審核計(jì)劃的范圍 ?制訂審核計(jì)劃 ?審核計(jì)劃的內(nèi)容 128 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 第 20講 6S審核實(shí)施 ?首次會議 ?實(shí)行審核 ?末次會議 ?審核總結(jié)報(bào)告 本講重點(diǎn) 129 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 一、首次會議 ?首次會議的內(nèi)容 ?首次會議的目的 ?首次會議的要求 ?首次會議的參會人員 ?首次會議的議程 130 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 二、實(shí)行審核 進(jìn)入審核區(qū)域 與受審部門擔(dān)當(dāng)者見面 說明要審核的內(nèi)容 依據(jù)檢查計(jì)劃進(jìn)行審核 科學(xué)抽樣，客觀評價(jià)和記錄 進(jìn)入下一個(gè)審核區(qū) 現(xiàn)場審核流程圖 131 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 三、末次會議 ?末次會議的準(zhǔn)備 ?召開末次會議 132 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 四、審核總結(jié)報(bào)告 ?審核報(bào)告的編制 ?審核報(bào)告的內(nèi)容 ?審核報(bào)告的發(fā)行 133 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 第 21講 糾正和預(yù)防措施及跟蹤 ?糾正和預(yù)防措施 ?實(shí)施狀況跟蹤 本講重點(diǎn) 134 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 一、糾正和預(yù)防措施 ?糾正和預(yù)防措施的含義 ?采取糾正和預(yù)防措施的目的 ?采取糾正和預(yù)防措施的作用 ?糾正和預(yù)防措施的特點(diǎn) ?糾正和預(yù)防措施的實(shí)施程序 135 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 二、實(shí)施狀況跟蹤 ?跟蹤的含義 ?跟蹤的目的 ?跟蹤工作的作用 ?跟蹤的實(shí)施程序 ?跟蹤工作的實(shí)施要點(diǎn) 136 課程回顧和總結(jié) 培訓(xùn)之后大家該做的 … … 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 回顧與總結(jié) 137 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 忠告： 在推行 6S時(shí)，永遠(yuǎn)記住一件事情： 6S是大家集體參與，領(lǐng)導(dǎo)率先以身作則；如果領(lǐng)導(dǎo)不能以身作則，整個(gè)公司將無法實(shí)現(xiàn)大家齊心協(xié)力地共同參與， 6S的推動也將很難取得成功。 只有大家齊心協(xié)力，才能把您的家園、企業(yè)，建設(shè)得更美好?。?！ 138 課程結(jié)束 您的成功，我的進(jìn)步！ 謝謝您的參與 139 請聯(lián)系我們 真明麗 6s推進(jìn)部 內(nèi)線： 372 真明麗教育訓(xùn)練中心歡迎各位指正、交流！ 內(nèi)線： 220 140 演講完畢，謝謝觀看！