【總結(jié)】合肥公司2023年3月整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場,給人耳目一新的感覺!副品、雜物堆得到處都是,比較凌亂!同樣是生產(chǎn),為什么現(xiàn)場管理的效果如此丌同?現(xiàn)場管理,我們應(yīng)該怎么做????一、什么是現(xiàn)場管理一、什么是現(xiàn)場管理?指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和
2025-03-13 17:47
【總結(jié)】5S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)馮光達(dá)5S的起源是哪個(gè)國家?1955年,日本企業(yè)針對(duì)地、物,提出了整理、整頓2個(gè)S。后來因?yàn)楣芾淼男枰?,才陸續(xù)增加了其他3個(gè)S,從而形成目前廣泛推行的5S架構(gòu)。5S的起源:日本5S的定義?(SEIRI):區(qū)分要用與不用的東西,不要的
2025-02-17 06:37
【總結(jié)】-1/11-1/129人設(shè)備管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范人完善體制收獲效益災(zāi)害〇化故障〇化不良〇化浪費(fèi)〇化?請(qǐng)把手機(jī)設(shè)置為振動(dòng)或關(guān)閉狀態(tài);?請(qǐng)用積極心態(tài)參與培訓(xùn);?思路不要偏離主題;?不同的意見也要多聽;CTPM精益管理系列課程-2/11-2/129人
2025-02-28 04:59
【總結(jié)】廣州海天塑膠有限公司認(rèn)真務(wù)實(shí)創(chuàng)新16S基礎(chǔ)知識(shí)品管部:龔紅兵2023/08/16廣州海天塑膠有限公司認(rèn)真務(wù)實(shí)創(chuàng)新2在工作中是否常出現(xiàn)以下情況?a)急等要用的東西找不著,心里特別煩燥.b)桌面擺放的零亂,辦公室/車間空間有一種壓抑感.c)沒用的東西堆了很多,處理掉又舍
2025-01-06 15:26
【總結(jié)】現(xiàn)場管理基礎(chǔ)內(nèi)容提要?概念?關(guān)鍵點(diǎn)?發(fā)現(xiàn)問題?控制問題?常識(shí)?總結(jié)基本概念?現(xiàn)場現(xiàn)場這個(gè)說法,有廣義和狹義兩種。廣義上,凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所,都稱之為現(xiàn)場。如廠區(qū)、車間、倉庫、運(yùn)輸線路、辦公室以及營銷場所等。狹義上,企業(yè)內(nèi)
2025-02-21 14:09
【總結(jié)】經(jīng)營=革新=變化0/1126S管理基礎(chǔ)知識(shí)ChinaTPM顧問.14張?jiān)迄i經(jīng)營=革新=變化1/112讓我們共同遵守???手機(jī)調(diào)到靜音、振動(dòng)、關(guān)機(jī)狀態(tài)?不要脫離主題,有問題請(qǐng)舉手?給回答問題的同事熱情的掌聲
2025-02-28 13:35
【總結(jié)】6S管理基礎(chǔ)知識(shí)(一)生產(chǎn)部現(xiàn)場改善推進(jìn)小組?組長:彭國慶?副組長:李雙玲?小組成員:瞿東佐、倪立、寧昌賢、陳倫文、任小剛、汪濤生產(chǎn)部現(xiàn)場改善推進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃生產(chǎn)部現(xiàn)場整改預(yù)算及物資需求6S推行方針?整頓現(xiàn)場,提升人員素養(yǎng);?改進(jìn)現(xiàn)場管理,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。6
2025-01-01 06:27
【總結(jié)】1/31/2023一展九千1課程大綱壹.6S的基本概念貳.推行6S的作用參.6個(gè)S的真意、目的、實(shí)施要領(lǐng)肆.6S常見不符合項(xiàng)1/31/2023一展九千26S基本概念SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsukeSafety
2024-12-31 18:18
【總結(jié)】6S管理基礎(chǔ)知識(shí)現(xiàn)場管理核心理念——圍繞著現(xiàn)場各崗位的工作,追求更快捷、更準(zhǔn)確、更安全、更舒心的工作環(huán)境。如何實(shí)現(xiàn)上述核心理念——大力推行6S!科學(xué)管理!2什么情況下需要推行6S?出現(xiàn)下述情況之一時(shí):?現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生各種大大小小安全事故;?員工沒有養(yǎng)成“有規(guī)定按規(guī)定做”的習(xí)慣;
【總結(jié)】現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識(shí)——新入員工培訓(xùn)制作:陳雪英信華精機(jī)有限公司改善無止境1課程介紹第一部分:“5S”管理與推行第二部分:現(xiàn)場管理的基本要求改善無止境2時(shí)間安排第一部分:“5S”管理與推行(1H)第二部分:現(xiàn)場管理的基本要求
2025-02-20 20:25
【總結(jié)】1/22/20231門店賣場現(xiàn)場運(yùn)做的核心是店長。整個(gè)賣場的現(xiàn)場運(yùn)做都是在店長監(jiān)控、組織、指導(dǎo)下進(jìn)行的,沒有其高效、完美、協(xié)調(diào)的現(xiàn)場組織和指揮,就不可能有賣場的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。擁有一批有思想、敢管理、懂銷售技巧、會(huì)經(jīng)營的管理型人才,是終端零售企業(yè)建立店長制度的重要條件,也是賣場得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件。1/22/20232一、合格
2025-02-19 13:36
【總結(jié)】6S基礎(chǔ)知識(shí)?內(nèi)容一、何謂6S二、6S的定義與目的三、6S推行步驟四、6S推行要領(lǐng)五、5個(gè)S的關(guān)系圖六、6S活動(dòng)實(shí)施技巧和推進(jìn)工具七、整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)八、6S推行案例九、6S改善優(yōu)秀案例一、何謂
2024-12-31 18:38
【總結(jié)】課程目的通過本課程學(xué)習(xí),您將有機(jī)會(huì):?理解6S管理的含義?掌握6S的內(nèi)容?懂得6S的作用課程綱要一、6S的作用二、6S的起源三、6S的現(xiàn)場管理藝術(shù)四、6S的內(nèi)容五、總結(jié)目錄對(duì)于個(gè)人而言:1、使我們的工作環(huán)境更舒適;2、使我們的工作更方便;
【總結(jié)】6S基礎(chǔ)知識(shí)平板品控部2課程結(jié)構(gòu)圖6S基礎(chǔ)知識(shí)6S的概念6S的含義6S的案例哪些公司是世界級(jí)的公司?3三流企業(yè)有人扔、沒人揀44二流企業(yè)有人扔、有人揀5一流企業(yè)沒人扔、有人揀6看圖思
2025-02-28 13:38
【總結(jié)】1現(xiàn)場IESRCOMM2023/9/23《認(rèn)識(shí)IE》vIE的概念vIE研究的目標(biāo)vIE的特點(diǎn)vIE研究的范圍和重點(diǎn)vIE的效果和作用課程內(nèi)容12現(xiàn)場IESRCOMM2023/9/23IE–IndustryEngineering:工業(yè)工程或工業(yè)管理IE是為了排除工作中的不經(jīng)濟(jì),不均衡和不合理現(xiàn)象,使
2025-02-12 11:50