現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識(shí)-資料下載頁
2025-02-21 14:09本頁面
【正文】 三級(jí)，并決定 A是明天要改善的， B是一周后要改善的， C是一個(gè)月后要改善的。 不定時(shí)檢查進(jìn)行狀況，直到滿意為止。 問：什么是現(xiàn)場管理 7P作業(yè)完善循環(huán)？ 7P作業(yè)完善循環(huán)是指通過審視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)作業(yè)目標(biāo)點(diǎn)的偏差，來發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)綴現(xiàn)場管理盲點(diǎn)和管理真空的一套完善的作業(yè)方法。 問：你的現(xiàn)場管理實(shí)行了 TPM全面生產(chǎn)管理了嗎？ 以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合的效率）的極限為目標(biāo)。 從意識(shí)改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系。 從生產(chǎn)部門開始，到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門。 全員參與。 問：現(xiàn)場管理的 OneBest運(yùn)動(dòng)？ 一處保管。 一日處理（今日事，今日畢）。 一個(gè)資料夾（資料夾一冊化）。 一小時(shí)會(huì)議。 一張紙（報(bào)告書一張篇幅表達(dá)完全）。 一分鐘電話。 一張?jiān)澹ú槐貜?fù)印，只保管原稿）。一件工具（不用工具，或簡化成一件）。 問：現(xiàn)場管理中何時(shí)使用“紅牌” ? 整理不合格； 需繼續(xù)改善的對(duì)象； 需繼續(xù)清理的對(duì)象； 物品用途不明； 物品劣化、變質(zhì)、不良； 臟污、不清潔的物品； 未處理好的事件或問題。 現(xiàn)場管理十大利器核心內(nèi)容 ? 查到合理的工藝路線 ? 調(diào)出最短路線的平面布置 ? 算出最佳的平衡率 ? 減去多余的動(dòng)作要素 ? 壓縮搬運(yùn)距離、時(shí)間和空間 ? 提高人與機(jī)器的合作效率 ? 縮短工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路線 ? 變革工作和現(xiàn)場的環(huán)境 ? 看清指示、信息和問題 ? 找出問題的根源并加以解決 演講完畢，謝謝觀看！
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