現(xiàn)場管理基礎知識-在線瀏覽
2025-03-25 14:09本頁面
【正文】 材料因素 (料 ) ? 主要控制措施有： ? （ 1）做好排產計劃，保證物料供應，防止出現(xiàn)機臺斷料 ? （ 2） 余料放置有序，便于保管和再利用 ? （ 3） 批次周轉有序，定期巡查現(xiàn)場，防止出現(xiàn)板件滯后（先進先出，短作業(yè)優(yōu)先，加急優(yōu)先處理） ? （ 4） 現(xiàn)場物料，半成品應加強墊護，成品、半成品符合質量要求，有批次號標識清晰。 ? （ 6） 生產物料 信息管理 有效，質量問題可追溯。 ? （ 2） 能區(qū)分 關鍵工序 、特殊工序和一般工序，有效確立 工序質量控制 點。 ? （ 5） 對每個 質量控制點 規(guī)定檢查要點、檢查方法和接收準則，并規(guī)定相關處理辦法，要不定期進行檢查 環(huán)境的因素 (環(huán) ) 主要控制措施有： ? （ 1） 有生產現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生方面的管理制度，定置定責。 ? （ 3） 材料、半成品、用具等均定置整齊存放，放置區(qū)明確標示，并不定期檢查是否按要求存放。 現(xiàn)場管理的三大工具 ? 現(xiàn)場管理三大工具之一 ： ? 所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練、到員工真正做到習慣性去執(zhí)行才能算是實施了標準化。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅動力，而標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。 標準化 目視管理 ? 現(xiàn)場管理三大工具之二： ? 目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種 視覺感知信息 來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段 ，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進人員也能很快縮小作業(yè)上的品質差異。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板 /圖表 /電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。
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