現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識(文件)
【正文】 ， 1個忙著在積壓工段做輔助工作，周轉(zhuǎn)域板件擺放橫直不齊，臺面缺乏墊護 ,很多邊角已受傷。 ? （ 2）定崗定責(zé)，保證員工時刻知道自己該做什么 ? （ 3）不定時對現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)無所事事或做與工作無關(guān)事情立即了解情況并制止，對存在安全隱患的操作立即行糾正并指導(dǎo)改正，發(fā)現(xiàn)人員不在崗要立即了解情況。 ? （ 5） 對不合格品有控制辦法，職責(zé)分明，能對不合格品有效隔離、標識、記錄和及時處理。 ? （ 3） 工序有操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書，操作文件對人員、工裝、設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過程參數(shù)等有具體的規(guī)定要求 ? （ 4） 工藝文件重要的過程參數(shù)和特性值經(jīng)過工藝評定或工藝驗證；特殊工序主要工藝參數(shù)的變更，必須經(jīng)過充分試驗驗證合格后，方可更改文件。 ? （ 4） 可借鑒 7S相關(guān)要求。 ? 創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的 2大輪子。 ? 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的 管理方式 。 看板管理 ? 現(xiàn)場管理三大工具之三： ? 管理看板 是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一 ? 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。把現(xiàn)場所看到的東西或感想用筆記下來。不定時檢查進行狀況，直到滿意為止。 一件工具（不用工具，或簡化成一件）。需繼續(xù)清理的對象； 未處理好的事件或問題。物品劣化、變質(zhì)、不良； 整理不合格； 問：現(xiàn)場管理的 OneBest運動？ 問：你的現(xiàn)場管理實行了 TPM全面生產(chǎn)管理了嗎？ 把與自己的看法或要求不合的部分分為 A、B、 C三級，并決定 A是明天要改善的， B是一周后要改善的， C是一個月后要改善的。因此，
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