現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)-免費(fèi)閱讀
【正文】 物品用途不明； 一分鐘電話。一日處理（今日事，今日畢）。從意識(shí)改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系。 綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。 現(xiàn)場(chǎng)管理的三大工具 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一 ： ? 所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。 ? （ 6） 生產(chǎn)物料 信息管理 有效，質(zhì)量問題可追溯。好不容易找到相關(guān)分管工具的人員，在柜子里面找了 10多分鐘拿出 3個(gè)都是壞的，好不容易找到一個(gè)好的結(jié)果有沒裝好刀具，就這樣搞了 20多分鐘才弄好。 狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場(chǎng)也就是一般大家默認(rèn)的?；氐睫k公室小王在感慨，怪不得那么多單做不完。 工藝方法的因素 (法 ) 主要控制措施有： ? （ 1） 工序流程布局科學(xué)合理，能保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況、 物料 或半成品的庫(kù)存量、品質(zhì)不良狀況、 設(shè)備故障 、停機(jī)原因等，以視覺化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。把與自己的看法或要求不合的部分分為 A、B、 C三級(jí)，并決定 A是明天要改善的， B是一周后要改善的， C是一個(gè)月后要改善的。 物品劣化、變質(zhì)、不良； 需繼續(xù)清理的對(duì)象； 把現(xiàn)場(chǎng)所看到的東西或感想用筆記下來。 ? 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的 管理方式 。 ? （ 4） 可借鑒 7S相關(guān)要求。 ? （ 5） 對(duì)不合格品有控制辦法，職責(zé)分明，能對(duì)不合格品有效隔離、標(biāo)識(shí)、記錄和及時(shí)處理?，F(xiàn)場(chǎng) 4名管理人員，只見 2名， 1名忙于盯著那臺(tái)受傷的機(jī)器， 1個(gè)忙著在積壓工段做輔助工作，周轉(zhuǎn)域板件擺放橫直不齊，臺(tái)面
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