現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識(shí)-文庫吧在線文庫
【正文】 一張紙（報(bào)告書一張篇幅表達(dá)完全）。一處保管。以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合的效率）的極限為目標(biāo)。 現(xiàn)場管理一些常識(shí) 問：什么是現(xiàn)場管理的“三即三現(xiàn)”法 ? 現(xiàn)場作業(yè)時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)“即刻”前往“現(xiàn)場”，“即席”（當(dāng)場）觀察“現(xiàn)實(shí)”并“即刻”處理“現(xiàn)場”，從而切中問題要點(diǎn)并產(chǎn)生解決問題的決策 問：現(xiàn)場管理指示應(yīng)明確哪些內(nèi)容 ? （ 5W2H法）即七何分析法 何人（ WHO） 何時(shí)（ WHEN） 何事（ WHAT） 何地（ WHERE） 何故（ WHY） 如何（ HOW）） 多少（ HOW MUCH） 問：現(xiàn)場管理的“ A、 B、 C”法？ 標(biāo)準(zhǔn)化 目視管理 ? 現(xiàn)場管理三大工具之二： ? 目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種 視覺感知信息 來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段 ，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 ? （ 3） 材料、半成品、用具等均定置整齊存放，放置區(qū)明確標(biāo)示，并不定期檢查是否按要求存放。 ? 材料因素 (料 ) ? 主要控制措施有： ? （ 1）做好排產(chǎn)計(jì)劃，保證物料供應(yīng)，防止出現(xiàn)機(jī)臺(tái)斷料 ? （ 2） 余料放置有序，便于保管和再利用 ? （ 3） 批次周轉(zhuǎn)有序，定期巡查現(xiàn)場，防止出現(xiàn)板件滯后（先進(jìn)先出，短作業(yè)優(yōu)先，加急優(yōu)先處理） ? （ 4） 現(xiàn)場物料，半成品應(yīng)加強(qiáng)墊護(hù)，成品、半成品符合質(zhì)量要求，有批次號(hào)標(biāo)識(shí)清晰。部分機(jī)臺(tái)前面大量板件積壓，這些員工忙碌著 ,仔細(xì)一看他們把本來一個(gè)動(dòng)作就能完成的工作用了兩個(gè)動(dòng)作才完成。 廣義上，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。 ? 現(xiàn)場管理 設(shè)置目標(biāo)、編制實(shí)施計(jì)劃，充分地利用現(xiàn)有資源去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。 ? （ 2）定崗定責(zé)，保證
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