現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識(完整版)
【正文】 員工時刻知道自己該做什么 ? （ 3）不定時對現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)無所事事或做與工作無關(guān)事情立即了解情況并制止，對存在安全隱患的操作立即行糾正并指導(dǎo)改正，發(fā)現(xiàn)人員不在崗要立即了解情況。 ? （ 3） 工序有操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書，操作文件對人員、工裝、設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過程參數(shù)等有具體的規(guī)定要求 ? （ 4） 工藝文件重要的過程參數(shù)和特性值經(jīng)過工藝評定或工藝驗證；特殊工序主要工藝參數(shù)的變更，必須經(jīng)過充分試驗驗證合格后，方可更改文件。 ? 創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的 2大輪子。 看板管理 ? 現(xiàn)場管理三大工具之三： ? 管理看板 是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一 ? 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動。不定時檢查進(jìn)行狀況，直到滿意為止。 一件工具（不用工具，或簡化成一件）。未處理好的事件或問題。整理不合格； 問：現(xiàn)場管理的 OneBest運動？ 問：你的現(xiàn)場管理實行了 TPM全面生產(chǎn)管理了嗎？ 因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。 ? （ 2） 生產(chǎn)環(huán)境保持清潔、整齊、有序，及時清理無與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。 ? （ 2） 嚴(yán)禁機(jī)器空轉(zhuǎn)，應(yīng)充分利用設(shè)備提高效率，如任務(wù)不足應(yīng)減少開機(jī)以避免磨損和能耗 ? （ 3） 保管好各種輔助設(shè)備，保證現(xiàn)場的工具全部為可用狀態(tài)。 分 析 ? 有一天小王去車間借個電動工具，來到車間，車間很多障礙，繞來繞去一路走一路看，開料 2臺機(jī)處于停機(jī)狀態(tài)，一臺機(jī)器在維修，另外 1臺待料，現(xiàn)場隨處可見丟棄的板件和垃圾，員工有站著，坐著，聊天，玩手機(jī)的?，F(xiàn)場管理基礎(chǔ) 內(nèi)容提要 ? 概
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