品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(1)(完整版)
【正文】 如下： ①確定產(chǎn)品的質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)： ②選擇檢查水平：一般檢查水平分 Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ ；特殊檢查水平分 S S S S4，一般情況下，采用一般水平 Ⅱ。 b拒收（即退貨） 。 d檢驗記錄，應(yīng)如實填寫。 四、統(tǒng)計技術(shù)簡介 分層法： 是運用統(tǒng)計方法作為管理的最基礎(chǔ)工具，目的是把雜亂無序的資料加以分門別類的歸納和統(tǒng)計。 質(zhì)量管理常用的工作方法和分析方法 第一為 P（計劃）階段，其中分為四個步驟 （ 1）分析現(xiàn)狀，找出存在的主要質(zhì)量問題 （ 2）分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種影響因素 （ 3）找出影響質(zhì)量的主要因素 （ 4）針對影響質(zhì)量的主要因素制訂措施，提出改進計劃，定出目標(biāo) 第二為 D（實施）階段：按照制訂計劃目標(biāo)加以執(zhí)行 第三為 C（檢查）階段：檢查實際執(zhí)行結(jié)果看是否達到計劃的預(yù)期效果。 QC小組是質(zhì)量管理的一種有效的組織形式。 如何開展 QC小組活動 ③設(shè)定目標(biāo)： 制定的目標(biāo)應(yīng)是經(jīng)過大家的努力可以達到的。 THE END 謝謝大家 ! 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。注意：在原因分析時，應(yīng)召開小組會議，運用頭腦風(fēng)暴法，發(fā)揮團隊的智慧，盡可能將原因一一找出。 如何開展 QC小組活動 ③組建 QC小組的原則： A. 自愿參加，自愿結(jié)合是組建 QC小組的基本原則； B. 由上而下，上下結(jié)合是組建 QC小組的基礎(chǔ)； C. 領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人三結(jié)合是組建 QC小組的好形式； D. 事實求是，結(jié)合實際。 質(zhì)量管理常用的工作方法和分析方法 5W2H法 ： Why： 為何 為什么要如此做？ What： 何事 做什么？準(zhǔn)備什么？ Where： 何處 在何處進行最好？ When： 何時 什么時候開始？什么時候完成？ Who： 何人 誰去做？ How： 如何 如何做？ How much：成本如何？ 質(zhì)量管理常用的工作方法和分析方法 頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法又稱腦力激勵法，可以有效地識別問題的可
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