品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)(1)-wenkub
2023-01-28 23:48:09 本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)控制的演變 二、品質(zhì)檢驗(yàn)方法 全數(shù)檢驗(yàn) ：將送檢批的產(chǎn)品或物料全部加以檢驗(yàn)而不遺漏的檢驗(yàn)方法。 品質(zhì)檢驗(yàn)方法 ②抽樣檢驗(yàn)中的有關(guān)術(shù)語(yǔ) ： ：同樣產(chǎn)品集中在一起作為抽驗(yàn)對(duì)象；一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)生產(chǎn)批即為一個(gè)檢驗(yàn)批。 品質(zhì)檢驗(yàn)方法 抽樣方案的確定： 具體應(yīng)用步驟如下： ①確定產(chǎn)品的質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)： ②選擇檢查水平：一般檢查水平分 Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ ；特殊檢查水平分 S S S S4，一般情況下，采用一般水平 Ⅱ。 ⑥查表確定合格判定數(shù)（ AC）和不合格判定數(shù)（ Re）。 b拒收（即退貨） 。而相對(duì)于該階段的品質(zhì)檢驗(yàn)，則稱為 FQC（ Final Quality Control）。 d檢驗(yàn)記錄，應(yīng)如實(shí)填寫。（ Outgoing ） 檢驗(yàn)作業(yè)控制 品質(zhì)異常的反饋及處理： ①自己可判定的，直接通知操作工或車間立即處理； ②自己不能判定的，則持不良屏交組長(zhǎng)確認(rèn)，再通知糾正或處理； ③應(yīng)如實(shí)將異常情況進(jìn)行記錄； ④對(duì)糾正或改善措施進(jìn)行確認(rèn)，并追蹤處理效果； ⑤對(duì)半成品、成品的檢驗(yàn)應(yīng)作好明確的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并監(jiān)督相關(guān)部門進(jìn)行隔離存放。 四、統(tǒng)計(jì)技術(shù)簡(jiǎn)介 分層法： 是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法作為管理的最基礎(chǔ)工具，目的是把雜亂無(wú)序的資料加以分門別類的歸納和統(tǒng)計(jì)。排列圖有兩個(gè)縱坐標(biāo)，一個(gè)橫坐標(biāo)，幾個(gè)直方形和一條曲線。 質(zhì)量管理常用的工作方法和分析方法 第一為 P（計(jì)劃）階段，其中分為四個(gè)步驟 （ 1）分析現(xiàn)狀，找出存在的主要質(zhì)量問題 （ 2）分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種影響因素 （ 3）找出影響質(zhì)量的主要因素 （ 4）針對(duì)影響質(zhì)量的主要因素制訂措施，提出改進(jìn)計(jì)劃，定出目標(biāo) 第二為 D（實(shí)施）階段：按照制訂計(jì)劃目標(biāo)加以執(zhí)行 第三為 C（檢查）階段：檢查實(shí)際執(zhí)行結(jié)果看是否達(dá)到計(jì)劃的預(yù)期效果。 質(zhì)量管理常用的工作方法和分析方法 在運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)問題： ：不準(zhǔn)批評(píng)和反對(duì)他人的意見； ：盡情地想象，自由地發(fā)言，真正做到知無(wú)不言、言無(wú)不盡； ：提出的觀點(diǎn)越多越好； ：與別人的意見相結(jié)合，不斷啟發(fā)和改善自己的想法； ：對(duì)任何人的發(fā)言包括相反的意見都要如實(shí)記錄下來(lái)。 QC小組是質(zhì)量管理的一種有效的組織形式。 如何開展 QC小組活動(dòng) ⑤ QC小組組長(zhǎng)的職責(zé)： A. 組織小組成員制訂活動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行工作分工，并帶頭按計(jì)劃開展活動(dòng)；
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1