品質管理基礎知識(1)-wenkub
2023-01-28 23:48:09 本頁面
【正文】 質控制的演變 二、品質檢驗方法 全數(shù)檢驗 ：將送檢批的產(chǎn)品或物料全部加以檢驗而不遺漏的檢驗方法。 品質檢驗方法 ②抽樣檢驗中的有關術語 ： ：同樣產(chǎn)品集中在一起作為抽驗對象；一般來說，一個生產(chǎn)批即為一個檢驗批。 品質檢驗方法 抽樣方案的確定： 具體應用步驟如下： ①確定產(chǎn)品的質量判定標準： ②選擇檢查水平：一般檢查水平分 Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ ；特殊檢查水平分 S S S S4，一般情況下，采用一般水平 Ⅱ。 ⑥查表確定合格判定數(shù)（ AC）和不合格判定數(shù)（ Re）。 b拒收（即退貨） 。而相對于該階段的品質檢驗，則稱為 FQC（ Final Quality Control）。 d檢驗記錄，應如實填寫。（ Outgoing ） 檢驗作業(yè)控制 品質異常的反饋及處理： ①自己可判定的，直接通知操作工或車間立即處理； ②自己不能判定的，則持不良屏交組長確認，再通知糾正或處理； ③應如實將異常情況進行記錄； ④對糾正或改善措施進行確認，并追蹤處理效果； ⑤對半成品、成品的檢驗應作好明確的狀態(tài)標識，并監(jiān)督相關部門進行隔離存放。 四、統(tǒng)計技術簡介 分層法： 是運用統(tǒng)計方法作為管理的最基礎工具，目的是把雜亂無序的資料加以分門別類的歸納和統(tǒng)計。排列圖有兩個縱坐標，一個橫坐標，幾個直方形和一條曲線。 質量管理常用的工作方法和分析方法 第一為 P（計劃）階段，其中分為四個步驟 （ 1）分析現(xiàn)狀，找出存在的主要質量問題 （ 2）分析產(chǎn)生質量問題的各種影響因素 （ 3）找出影響質量的主要因素 （ 4）針對影響質量的主要因素制訂措施，提出改進計劃，定出目標 第二為 D（實施）階段：按照制訂計劃目標加以執(zhí)行 第三為 C（檢查）階段：檢查實際執(zhí)行結果看是否達到計劃的預期效果。 質量管理常用的工作方法和分析方法 在運用頭腦風暴法時應注意以下幾個問題： ：不準批評和反對他人的意見； ：盡情地想象，自由地發(fā)言，真正做到知無不言、言無不盡； ：提出的觀點越多越好； ：與別人的意見相結合，不斷啟發(fā)和改善自己的想法； ：對任何人的發(fā)言包括相反的意見都要如實記錄下來。 QC小組是質量管理的一種有效的組織形式。 如何開展 QC小組活動 ⑤ QC小組組長的職責： A. 組織小組成員制訂活動計劃，進行工作分工，并帶頭按計劃開展活動；
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