品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(1)-預(yù)覽頁
【正文】 如有少量的不合格，可能導(dǎo)致該產(chǎn)品產(chǎn)生致命性影響?？梢詫⒁粋€生產(chǎn)批分成若干檢驗批，但一個檢驗批不能包含多個生產(chǎn)批，也不能隨意組合檢驗批。 ③選擇合格質(zhì)量水平（ AQL）： AQL是選擇抽樣方案的主要依據(jù)，應(yīng)由生產(chǎn)方和使用方共同商定。 三、檢驗作業(yè)控制 進料（貨）檢驗（ IQC） ：是工廠制止不合格物料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首要控制點。 c 讓步接收。 檢驗作業(yè)控制 ① 過程檢驗的方式主要有 ： a. 首件自檢、互檢、專檢相結(jié)合； b. 過程控制與抽檢、巡檢相結(jié)合； c. 多道工序集中檢驗； d. 逐道工序進行檢驗； e. 產(chǎn)品完成后檢驗； f. 抽樣與全檢相結(jié)合； ② 過程品質(zhì)控制（ IPQC） ：是對生產(chǎn)過程做巡回檢驗。 檢驗作業(yè)控制 ③過程產(chǎn)品品質(zhì)檢驗（ FQC） ：是針對產(chǎn)品完工后的品質(zhì)驗證以確定該批產(chǎn)品可否流入下道工序，屬定點 檢驗或驗收檢驗。 檢驗作業(yè)控制 質(zhì)量記錄 ：為已完成的品質(zhì)作業(yè)活動和結(jié)果提供客觀的證據(jù)。 調(diào)查表： 在質(zhì)量管理活動中常用調(diào)查表來收集數(shù)據(jù)。左邊的縱坐標表示頻數(shù)，右邊的縱坐標表示頻率（以百分比表示）橫坐標表示影響質(zhì)量的各個因素，按影響程度的大小從左至右依次排列。 第四為 A（總結(jié)處理）階段，其中分二步： ⑴總結(jié)成熟的經(jīng)驗，納入標準制度和規(guī)定，以鞏固成績，防止失誤 ⑵把本輪 PDCA循環(huán)尚未解決的問題，納入下一輪 PDCA循環(huán)中去解決。一是獲得全面的信息，二是給人以重視感，從心理上感召他人多發(fā)表意見。 如何開展 QC小組活動 ② QC小組活動的作用 A. 有利于開發(fā)智力資源，提高人的素質(zhì)； B. 預(yù)防質(zhì)量問題，并不斷地進行改進； C. 有利于改善人際關(guān)系，強化團隊意識和質(zhì)量意識，從而提高團隊的工作效率。 如何開展 QC小組活動 2 QC小組活動步驟 ① 活動課題的選擇： 選題范圍 ：提高改善產(chǎn)品質(zhì)量的課題；降低損耗的課題；優(yōu)化環(huán)境的課題；改善管理的課題；提高職工素質(zhì)的課題。 如何開展 QC小組活動 ④原因分析： 運用恰當?shù)墓ぞ?，把現(xiàn)狀調(diào)查的主要問題按人、機、料、法、環(huán)、測等六大因素，采用調(diào)查表、 因果圖、排列圖等恰當?shù)墓ぞ哌M行分析，從中找出造成質(zhì)量問題的具體原因，并確定主要原因。 如何開展 QC小組活動 ⑥實施對策 :按制定的對策或計劃執(zhí)
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