6s----現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-02-04 13:29本頁面
【正文】 ，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）； ③ 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 4）整頓的目的： 把需要的事和物加以定量、定類、定位。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ 清掃 （ 1）含義： 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔；設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好；創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。分配區(qū)域時(shí)必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域（即死角）；⑤對自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。生產(chǎn)和工作現(xiàn)場在生產(chǎn)、工作過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、紙屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。因此，必須通過清掃活動(dòng)來清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 2）清潔的要點(diǎn)是： ① 廠房、工作的環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員工勞動(dòng)熱情； ② 不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等； 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ ③ 員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人； ④ 要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。 三、什么是 6S現(xiàn)場管理？ 安 全（略） 是現(xiàn)場員工生命安全、生活幸福的人性化管理，是維護(hù)員工生命安全的基石 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ 素 養(yǎng) （ 1）含義： 素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 2）素養(yǎng)的要點(diǎn)： ① 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識； ② 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場所，絕大多數(shù)員工對以上要求會(huì)付諸實(shí)踐的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。 三、什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 3）基本過程： 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 —— 理解規(guī)章制度 ——努力遵守規(guī)章制度 —— 成為他人的榜樣具備了成功的修養(yǎng) 三、什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 4）素養(yǎng)的基本要求： ? 晨會(huì) ? 問候 ? 著裝 ? 禮儀 (電話禮儀 ) 三、什么是 6S現(xiàn)場管理？ 晨會(huì)：提倡三級晨會(huì)，即： ?公司月晨會(huì) —— 公司方針、政策、會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖的傳達(dá)、月度重點(diǎn)工作的安排等； ?部門周晨會(huì) —— 工作的小結(jié)、安排等； ?班組日晨會(huì) —— 工作任務(wù)的總結(jié)、安排及注意事項(xiàng)說明等。 小結(jié)第 3節(jié)的內(nèi)容 6 S 工 作 內(nèi) 容 內(nèi) 涵 目 的 整理 現(xiàn)場清除不必要的任何物品 是一留一棄如何舍取的智慧 提升空間 整頓 現(xiàn)場物品 “各就各位 ” 是定位、定量、定類的合理取放的技術(shù) 提高效率 清掃 現(xiàn)場物品和設(shè)備保持高度潔凈 是塑造賞心悅目現(xiàn)場的手段 預(yù)防事故 清潔 維持現(xiàn)場沒有不必要的物品、物品歸位和環(huán)境潔凈 是維持成果的保障 保持成果 安全 現(xiàn)場員工生命安全、生活幸福的人性化管理 是維護(hù)員工生命安全的基石 創(chuàng)造安全環(huán)境 素養(yǎng) 現(xiàn)場員工養(yǎng)成習(xí)慣，認(rèn)真做事成為一種生活方式 是提升員工品質(zhì)的過程 提升品質(zhì) 整體管理水平提升 養(yǎng) 清 潔 清 掃 素 養(yǎng) 四、 6S的作用 1. 6S是企業(yè)形象最佳的推銷員 企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、最整潔的公司；讓人們?yōu)橹袆?dòng)，慕名參觀的人很多，企業(yè)的知名度提高。 四、 6S的作用 3. 6S是安全的軟件設(shè)備 保持寬敞、明亮的工作場所，使物品擺放一目了然；工作場所道路通暢；危險(xiǎn)、注意等警示標(biāo)志明確； 員工正確使用安全工器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)； 滅火器放置位置、逃生路線明確，為員工工作中的生命保障創(chuàng)造了條件。 四、 6S的作用 5. 6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)心情愉快的工作環(huán)境。
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