qc管理基礎知識-資料下載頁
2025-01-27 02:01本頁面
【正文】 月 主擔當 4月 5月 6月 7月 8月步驟 1 選定題目 松本步驟 2 把握現(xiàn)狀 田中步驟 3 設定目標 田中步驟 4 解析要因 鈴木步驟 5 研討與實施對策 森下步驟 6 確認效果 加藤步驟 7 落實標準化與管理 松本反省及今后的課題 松本以組長為中心，全體小組成員積極交換意見，以推進各步驟上的工作， 這是十分重要的。步驟 4 主要原因的解析（追究原因） 調(diào)查特性的現(xiàn)狀： 對通過把握現(xiàn)狀選定的攻克對象（特性）是一種什麼樣的現(xiàn)狀， 取數(shù)據(jù)進行調(diào)查，根據(jù)需要靈活運用 QC手法。 解析要因： 從技術方面、作業(yè)方面、經(jīng)驗性知識方面考察特性與要因的關 系，作成特性要因圖，找出認為很重要的原因（主要原因）， 用 圈起來。大骨中骨小骨椎骨特性（結(jié)果）要因（原因） 主要原因 運用 QC手法等分析特性與要因的關系，亦即進行調(diào)查、驗證，取到能 夠證明它是真正原因的數(shù)據(jù)。（利用分布圖、直方圖、圖表對過去的 數(shù)據(jù)、各種的日常數(shù)據(jù)、實驗數(shù)據(jù)進行調(diào)查、驗證） 把被認為對特性影響大的、必須采取對策的主要原因定為對策項目。步驟 5 對策的研討與實施 對策的研討： 針對對策項目，全體成員一起集思廣義，開動腦筋想辦法。 新 QC七工具的系統(tǒng)圖法對于以步驟 4導出的對策項目為目的，思考相應 對策的情況較為有效。 另外，對通過該系統(tǒng)圖研討出來的具體對策內(nèi)容，用矩陣圖法來決定優(yōu) 先順序的做法也很常見。 對策的實施： 研討對策內(nèi)容的實施方法，制定制造標準、作業(yè)標準等標準類文件。 將作成的標準類文件向上司、 QC事務局匯報取得認可，同時根據(jù)情況的 需要，獲得他們的幫助，予以實施。步驟 6 效果的確認 確認對策結(jié)果： 對實施過對策的所有項目進行確認。 利用巴雷特圖比較、確認重點項目（攻克目標）， 在對策前后發(fā)生了什麼變化， 重點項目以外的改善是間接效果。 與目標值進行比較： 與步驟 2中確定的目標值進行比較，把握完成的程度。 當完成的程度不令人滿意時再回到步驟 2“現(xiàn)狀的把握與目標的設定 ”、 步驟 4“主要原因的解析 ”、步驟 5“對策的研討與實施 ”中的某一個步驟 進行研討。 明確成果（有形、無形）： 對策效果也很重要，還需要確認各成員分擔事項的完成程度。 最重要的管理項目 。 。 ，即能力的提高、團隊精神、手法的理解程度、環(huán)境的 改善等，可通過評分等進行確認。 。步驟 7 標準化與管理的落實 進行標準化制制定： 關于問題得到了解決的內(nèi)容，為了防止再發(fā)，進行標準化。 標準化時，要作成作業(yè)標準文件，基本上由第一線監(jiān)督職作成，由所屬 科長批準。 作業(yè)標準文件以 ① 一目了然 ② 簡明易懂 為基本條件 ③ 能夠得到遵守 確定管理的方法： 全工序依據(jù)品質(zhì)管理工程圖實施。 個別的作業(yè)依據(jù)作業(yè)標準文件（作業(yè)指導書）實施。 作業(yè)標準文件中必須明確寫有發(fā)生異常時的處理方法，以便能夠迅速 地對應。 落實管理： 。 管理、作業(yè)的方法以組長對成員 “作給他 看，說給他聽，讓他做做看 ”為基本思想進行。 。 管理工序圖和作業(yè)指導書的內(nèi)容必須能夠讓 擔當者理解、接受。 。 運用 QC手法每天確認是否處于受控狀態(tài)。▍QC小組活動的推進程序：結(jié) 成 QC 小 組 選 出 組 長登 記 QC 小 組把 握 問 題要 因 解 析制定活動計劃把握現(xiàn)狀設定目標選 定 題 目進展不順時對策的研討與實施總 結(jié) 發(fā) 表標準化與落實管理確 認 效 果解決問題的程序TMCOM QC小組推進程序▍每年年初（二月份） QC小組重新登記：▍總事物局制定 QC小組登記臺帳：▍總事物局制定公司 QC小組年度活動計劃，并下發(fā)各分事物局，分事物局根據(jù)公司活動計劃制定各工場的活動計劃：▍各 QC小組根據(jù)公司活動計劃及工場活動計劃 制定各小組的活動計劃：以小組 LEADER為中心，各小組按計劃推進活動▍每次小組聚會時，聚會的內(nèi)容要留下記錄：▍各 QC小組要在每一活動課題結(jié)束時依據(jù) “活動記錄 ”對該課題的活動進行總結(jié)：▍各 QC小組要對本小組活動情況進行定期總結(jié)（ 1次 /6月），總結(jié)于每年度 9月份和次年度 3月份進行?？偨Y(jié)報告要及時匯報各各工場分事物局。▍各工場分事物局依據(jù)各小組提交的 “QC小組活動課題與實績一覽表 ”對本工場全部 QC小組活動情況進行定期總結(jié)（ 1次 /6月），總結(jié)于每年度 9月份和次年度 3月份進行。總結(jié)結(jié)果要及時匯報給公司總事物局。▍公司內(nèi) QC小組大會：公司每年會舉行一次 QC小組成果發(fā)表會，各工場選出代表事例在全公司進行發(fā)表。▍公司外部 QC小組大會：公司內(nèi)部 QC小組成果發(fā)表會評選出的優(yōu)秀 QC小組，可以代表 TMCOM參加公司外部發(fā)表會。 公司外部大會是指以下大會： CMC舉辦的 QC小組大會 松下電子部品（株） QC小組大會QC小組大會謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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