qc基礎(chǔ)知識培訓教材-資料下載頁
2025-02-16 14:09本頁面
【正文】 施完成后開始 ， 要減去活動中的耗費 （ 即應(yīng)計算鞏固期內(nèi)的效益 ） 39 二、 QC推進十大步驟 9） 鞏固措施 —— 建立標準化 、 制度化使效果維持 ? 把通過實施 ， 且已證明有效的措施 ， 納入有關(guān)的標準 、作業(yè)指導書 、 管理辦法中 ， 措施應(yīng)具體明確 ， 便于考核； ? 現(xiàn)場確定新標準的執(zhí)行情況； ? 在取得效果后一段時間內(nèi) （ 2— 3個月為宜 ） 要做好記錄 ， 進行統(tǒng)計 ， 用數(shù)據(jù)說明成果的鞏固狀況 。 40 二、 QC推進十大步驟 10）總結(jié)回顧與今后打算 ? 總結(jié)除解決本課題外還解決了哪些相關(guān)問題 ， 還需抓哪些還沒有解決的問題； ? 檢查在活動程序 、 以事實為依據(jù) 、 用數(shù)據(jù)說話 、 統(tǒng)計工具的應(yīng)用方面 ， 還存在哪些不足及需改進的方面； ? 認真總結(jié)通過這次活動所取得的無形效果，可以“四個意識”（質(zhì)量、問題、改進、參與）的提高，個人能力的提高， QC知識及統(tǒng)計方法的掌握，解決問題的信心，團結(jié)精神的增強等方面來總結(jié)。 41 三、 QC小組活動開展的步驟與常用的統(tǒng)計方法對照表 ? QC小組活動開展的步驟與常用的統(tǒng)計方法對照表 .doc 42 四、 QC推進十大步驟之間聯(lián)系 ? PDCA ? 全員參與 ? 過程的方法 ? 系統(tǒng)的方法 ? 基于事實的決策 ? 持續(xù)改進 選擇課題 按對策實施 制訂對策 分析原因 調(diào)查現(xiàn)狀 設(shè)定目標 達標 總結(jié)與下步打算 檢查效果 確定主要原因 非達標 鞏固措施 A C D P 43 五、 QC小組的活動成果 六、 QC小組的活動成果的評審 QC小組活的成果與評審 .doc 44 七、 QC小組活動的激勵 ?理想與目標的激勵 （ 培養(yǎng)員工的理想 、 目標和企業(yè)主人翁感 ） ?榮譽激勵 （ 表彰作出成績的優(yōu)秀員工 ） ?物質(zhì)激勵 （ 根據(jù)按勞分配的原則 、 給予物質(zhì)獎勵 ） ?關(guān)懷與支持激勵 （ 領(lǐng)導的重視 、 參與和對 QC活動所需物品 、 資料時間 、 場所等方面的支持 ） ?培訓激勵 （ 滿足員工求知的需要 ， 提高達成目標的能力 ， 勝任重要的工作 ） ?組織激勵 （ 提拔和重用 ） 45 七、 QC小組活動的激勵 ?QC推進效果獎勵（ 4月 15日前） ?階段培訓激勵獎勵（ 4月下旬 — 5月中旬） ?階段榮譽獎勵 1（隨時小組階段目標完成） ?階段榮譽獎勵 2（ 7月、 12月） ?階段榮譽獎勵 3（根據(jù)整體 QC推進情況） 46 八、 QC的意義及啟發(fā) ?人 ?日本漢學大師安岡正 說： ? 心變則態(tài)度亦變 ? 態(tài)度變則習慣跟著變 ? 習慣變則人格隨之變 ? 人格一變則人生也就變 ?我們希望通過 “ 推動全員品質(zhì)活動 ， 提升全員工作士 氣 ” ， 因為人們大部分時間是在工作場所中度過 、 我們期 望能在一個尊重人性 、 工作有意義的環(huán)境中工作 —— QCC希望達成的理想 。 47 謝謝大家！ 48 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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