s現(xiàn)場管理培訓(xùn)之入職培訓(xùn)篇-資料下載頁
2025-01-11 15:34本頁面
【正文】 標準化 ) ?完整導(dǎo)入 PDCA的大課題方式 P 啟動課題 C A 1. 選定改善課題 2. 制定推進計劃 3. 現(xiàn)狀問題把握 4. 分析原因 5. 設(shè)定改善目標 6. 確定對策及實施 7. 分析對策效果 10. 反省及后續(xù)計劃 9. 事后管理實施 8. 對策標準化 D 工作、生活借鑒意義 ?Specific – 具體的 ?Measurable – 可 以測量的 ? Attainable –可能成功的 ? Relevant – 與經(jīng)營 目 標 有關(guān)聯(lián)的 ? Time Bound – 一定期限內(nèi)能完成的 課題選擇的 SMART原則 6S運行示意圖 清潔 素 養(yǎng) 整頓 清掃 整理 NO. 標準文件 格式 狀態(tài) 1 6S推行辦法 確認、發(fā)布 2 6S手冊 確認、發(fā)布 3 整理整頓執(zhí)行標準 現(xiàn)場實施 4 點檢表實施 現(xiàn)場實施 5 消防器材管理辦法 確認、頒布 6 紅牌作戰(zhàn)辦法 現(xiàn)場實施 7 改善提案制度 現(xiàn)場實施 8 6S評分辦法 確認、頒布 6S具體的實施 改善事例 ： 單據(jù)擺放 問題點說明： 單據(jù)隨意放在桌上，既不容易尋找，又容易遺失。 改善前 發(fā)現(xiàn)人 楊翠華 發(fā)現(xiàn)日期 發(fā)現(xiàn)地點 杭州古墩路分公司 改善人 楊翠華 改善日期 改善后 對策說明： 單據(jù)分類和標識，統(tǒng)一定位，一目了然，取用快捷。 改善地點 杭州古墩路分公司 寢室 6S改善前 寢室 6S改善后 制度 、 標準上墻 員工的心聲 6S教會了我認真去做每一件事，絕不含糊 … 6S讓我在數(shù)千件貨中輕松找到貨物 … 員工的心聲 6S不是添麻煩，而是細心工作，象對自己的孩子一樣呵護貨物 … 6S讓我“ 斤斤計較 ” ，嚴格把好收貨關(guān) … Thank you!
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