如何有效進行績效溝通-資料下載頁
2025-08-04 16:09本頁面
【正文】 都比較方便的時間來進行。 理想的面談場所是在中立的地方， 特別要遠離你的電話 。而且場所的布置也尤為重要，見示意圖。 公式、權威式 親近、和藹式 友好、親密式 選定恰當時間 布置面談場所 中國電信廣東公司 人力資源部 21 績效面談過程操縱 陽江分公司人力資源部 陽江分公司人力資源部21 ? 明確說明面談目的，營造融洽的面談氣氛 。 ? 根據(jù)考核已確定的標準和目標，說明評分的結果和理由 。 ? 充分利用角色換位和聆聽技巧 。 ? 避免算舊帳 。 ? 不要說教 。 ? 先表揚、后批評、再表揚 。(漢堡原理 ) ? 讓被考核者了解自身的發(fā)展前景， 共同制定新的工作目標 。 ? 該結束的時候應立即停止， 用鼓勵的口吻結束談話。 中國電信廣東公司 人力資源部 22 溝通跟蹤 陽江分公司人力資源部 陽江分公司人力資源部22 一個完善的溝通，是少不了溝通后的跟蹤 觀察階段。績效管理員應進行跟蹤觀察，及時 了解溝通對象的工作動態(tài)，并從中評估出溝通 效果和溝通目標達成情況，為后一階段的溝通 提供依據(jù)。 中國電信廣東公司 人力資源部 23 績效管理的精髓 陽江分公司人力資源部 陽江分公司人力資源部23 讓員工充分參與組織的管理過程，重視員工的發(fā)展，在完成組織目標的同時， 實現(xiàn)員工個人價值和職業(yè)生涯規(guī)劃。 中國電信廣東公司 人力資源部 24 結束： 陽江分公司人力資源部 陽江分公司人力資源部24 謝謝！
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