如何有效進(jìn)行績效溝通(存儲版)
【正文】 國電信廣東公司 人力資源部 19 績效面談準(zhǔn)備工作（一） 陽江分公司人力資源部 陽江分公司人力資源部19 ? 回顧對員工的工作要求，確認(rèn)你已經(jīng)完全熟悉了這些標(biāo)準(zhǔn) 。 公式、權(quán)威式 親近、和藹式 友好、親密式 選定恰當(dāng)時間 布置面談場所 中國電信廣東公司 人力資源部 21 績效面談過程操縱 陽江分公司人力資源部 陽江分公司人力資源部21 ? 明確說明面談目的，營造融洽的面談氣氛 。 中國電信廣東公司 人力資源部 22 溝通跟蹤 陽江分公司人力資源部 陽江分公司人力資源部22 一個完善的溝通，是少不了溝通后的跟蹤 觀察階段。(漢堡原理 ) ? 讓被考核者了解自身的發(fā)展前景， 共同制定新的工作目標(biāo) 。 理想的面談場所是在中立的地方， 特別要遠(yuǎn)離你的電話 。 好好干！ 經(jīng)理，我盡力了啊，我沒有偷懶，也不想這樣的成績??！ 泛泛而談式溝通主要表現(xiàn)在兩方面： 未能找到員工實質(zhì)存在的問題，而一味要求員工。 中國電信廣東公司 人力資源部 13 目錄： ?績效管理的四個環(huán)節(jié) ?績效溝通概述 ?融入績效體系進(jìn)行溝通的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ?日?？冃贤ǖ娜齻€層次 陽江分公司人力資源部 陽江分公司人力資源部13 中國電信廣東公司 人力資源部 14 第一層 — 草率行動（一） 陽江分公司人力資源部 陽江分公司人力資源部14 例子：公司小王在本次績效考評中不大理想，情緒有點(diǎn)低落，影響工作狀態(tài)。 ?持續(xù)不斷的績效溝通是管理者與
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