如何有效進行績效溝通-文庫吧
2025-07-20 16:09 本頁面
【正文】 等方式 溝通渠道模式 中國電信廣東公司 人力資源部 7 目錄： ?溝通貫穿績效管理全過程 ?績效溝通概述 ?融入績效體系進行溝通的關鍵環(huán)節(jié) ?日?？冃贤ǖ娜齻€層次 陽江分公司人力資源部 陽江分公司人力資源部7 中國電信廣東公司 人力資源部 8 績效計劃制定 雙向溝通 陽江分公司人力資源部 陽江分公司人力資源部8 I. 目標下達：主管向下屬說明職能目標和自身工作目標 II. 目標執(zhí)行：下屬草擬自己的工作目標和考核標準 ：主管與下屬一起討論工作目標和考核標準，并最終確定。 中國電信廣東公司 人力資源部 9 績效目標執(zhí)行 — 輔導溝通 陽江分公司人力資源部 陽江分公司人力資源部9 ? 績效輔導是指部門主管參與到員工完成績效目標的過程中去，應該協(xié)助員工達成當初大家一起確定的績效目標。 目標 評價 輔導 再評價 再輔導 改進 溝通 再溝通 輔導溝通模型 中國電信廣東公司 人力資源部 10 績效考核評估 — 360度評估溝通 陽江分公司人力資源部 陽江分公司人力資源部10 360度評估溝通，是指在溝通前先進行多角 度、多維度、全方位的反饋評估后，再進行針 對性的實效的正式溝通。不能只看結果，而忽 略行為及環(huán)境影響。 中國電信廣東公司 人力資源部 11 績效激勵 — 職業(yè)發(fā)展 陽江分公司人力資源部 陽江分公司人力資源部11 成為一個出色的員工， 我要進一步保持下去 需要 XXX的素質(zhì)； 你在
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