如何有效進(jìn)行績(jī)效溝通-wenkub.com
2024-08-11 16:09 本頁面
【正文】 績(jī)效管理員應(yīng)進(jìn)行跟蹤觀察，及時(shí) 了解溝通對(duì)象的工作動(dòng)態(tài)，并從中評(píng)估出溝通 效果和溝通目標(biāo)達(dá)成情況，為后一階段的溝通 提供依據(jù)。 ? 先表揚(yáng)、后批評(píng)、再表揚(yáng) 。 ? 根據(jù)考核已確定的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，說明評(píng)分的結(jié)果和理由 。 收集、整理績(jī)效考評(píng)資料 中國電信廣東公司 人力資源部 20 績(jī)效面談準(zhǔn)備工作（二） 陽江分公司人力資源部 陽江分公司人力資源部20 選定恰當(dāng)時(shí)間和布置面談場(chǎng)所 面談是一個(gè)雙向溝通的過程，因此應(yīng)當(dāng)找一個(gè)對(duì)雙方來講 都比較方便的時(shí)間來進(jìn)行。 ? 回顧先前與員工討論并達(dá)成一致的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 。 中國電信廣東公司 人力資源部 17 第二層 — 泛泛而談（二） 陽江分公司人力資源部 陽江分公司人力資源部17 小王，你這次業(yè)務(wù)發(fā)展不多啊，拖了整個(gè)部門的考核成績(jī)，一定要提高業(yè)務(wù)發(fā)展量，知道嗎？把業(yè)務(wù)發(fā)展量提高上去。 中國電信廣東公司 人力資源部 15 第一層 — 草率行動(dòng)（二） 陽江分公司人力資源部 陽江分公司人力資源部15 缺乏準(zhǔn)備的溝通，傳遞給被考核者的信號(hào)就是 “根本不把我當(dāng)回事”，是不真誠的行動(dòng)。 —— 雙向溝通的 制度化、規(guī)范化。 中國電信廣東公司 人力資源部 9 績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行 — 輔導(dǎo)溝通 陽江分公司人力資源部 陽江分公司人力資源部9 ? 績(jī)效輔導(dǎo)是指部門主管參與到員工完成績(jī)效目標(biāo)的過程中去，應(yīng)該協(xié)助員工達(dá)成當(dāng)初大家一起確定的績(jī)效目標(biāo)。 良好的溝通能夠及時(shí)排除障礙，最大限度的提高績(jī)效。 ?持續(xù)不斷的績(jī)效溝通是管理者與員工的共同需要。 目標(biāo) 評(píng)價(jià)
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