如何有效溝通ppt課件-wenkub.com
2025-05-09 07:50 本頁(yè)面
【正文】 ?1把未出口的 “不 ”改成： “這需要時(shí)間 ”， “我盡力 ”， “我不確定 ”， “當(dāng)我決定后，會(huì)給你打電話 ”．．．．．? ２ 0、真誠(chéng)地對(duì)待別人 ，也許無(wú)法讓所有的人喜歡你 ，但至少可以讓大多數(shù)人信任你。?1 說(shuō)話的時(shí)候常用 “我們 ”開(kāi)頭，這會(huì)更謙和。職場(chǎng)是適者生存，不是強(qiáng)者生存。?1自我批評(píng)總能讓人相信，自我表?yè)P(yáng)則不然。?8 、對(duì)別人最大的輕視，莫過(guò)于無(wú)視他的存在。送點(diǎn)建議送點(diǎn)建議? 堅(jiān)持背后說(shuō)別人好話，別擔(dān)心這話傳不到當(dāng)事人的耳朵里。 福布斯在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)有三方面的人才在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)有三方面的人才? 打天下（以勇為主）? 守天下（以謀為主）? 教練型人才 （幫助守天下的人）盡量和道德觀一致的人合作 ,改進(jìn)核心圈素質(zhì)送點(diǎn)建議送點(diǎn)建議?如果長(zhǎng)相不好，就讓自己有才氣；如果才氣也不好，就經(jīng)常微笑吧?！?如果 領(lǐng)導(dǎo) 者只想保 證 既有的事 業(yè) ，那 么 什么 事情都不 會(huì) 改 變 ?！「?變 ，要 從領(lǐng)導(dǎo) 者的意 愿開(kāi) 始。 管理者不能只「雇用」人，而不「培育」人才?！?威 爾 遜 成 為傳 奇性成功的 執(zhí) 行 長(zhǎng) ， 憑 的是 兩個(gè)簡(jiǎn)單 的管理原 則 。口不能言，身能行之，國(guó)器也。好 的領(lǐng)導(dǎo)，不一定能力是最強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)。v在不同的時(shí)期，給予下屬當(dāng)時(shí) 最需要的東西，一定要即時(shí)發(fā)生。 想做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須先學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自己。包容 “容 ”下加上了個(gè)「口」字，是要 接納不同意見(jiàn)， 接納不同的聲音， 不要杜絕眾口，否則將失去許多寶貴的觀點(diǎn)。斤斤計(jì)較的人，一生只得兩斤。 行行 動(dòng)動(dòng) 只有行動(dòng)才會(huì)有結(jié)果。能力來(lái)源于何處？能力來(lái)源于何處？ 源于對(duì)他人的幫助有所給予，才能有所取做一點(diǎn)有用的事，總會(huì)有一點(diǎn)報(bào)酬。陽(yáng) 光的心 態(tài)產(chǎn) 生 積極 的力量， 會(huì) 使我 們 健康 。 聊天要有聊天要有 目的目的 意識(shí)意識(shí)1．不聊自己的家事2．不聊他人的隱私3．不聊自己的煩惱4．不聊他人的具體財(cái)富與朋友不聊什么樣的話題？與朋友不聊什么樣的話題？做好講話的關(guān)鍵做好講話的關(guān)鍵? 避免使用復(fù)雜句子，盡量做到簡(jiǎn)單明了? 把事實(shí)與觀點(diǎn)分別加以說(shuō)明? 先講出結(jié)論? 先說(shuō)明這是關(guān)于什么事情的報(bào)告? 再加上理由和背景的說(shuō)明良好溝通的三條原則良好溝通的三條原則?對(duì)想表達(dá)的內(nèi)容了然于心?簡(jiǎn)潔地表達(dá)信息?確認(rèn)信息已被清楚、正確的理解二、二、 了解人性了解人性 把握需求把握
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