如何有效進(jìn)行績效溝通-免費閱讀
【正文】 ? 該結(jié)束的時候應(yīng)立即停止， 用鼓勵的口吻結(jié)束談話。而且場所的布置也尤為重要，見示意圖。 面談提綱缺失或不夠詳盡 。主管看在眼里急在心上。 對上級來講，有助于了解工作進(jìn)展情況，了解有關(guān)事項的快慢進(jìn)度，以便在其變得復(fù)雜前解決它們；對下屬來講，可以在工作過程中不斷得到自己工作績效的反饋信息，及時得到上級相應(yīng)的資源和幫助，以便更好地達(dá)成目標(biāo)。 中國電信廣東公司 人力資源部 6 績效溝通概述（二） 溝通渠道模式 6 陽江分公司人力資源部 主要包括：在線、書面、會議、面談溝通等方式 主要包括：走動溝通、電話 /電子郵件等方式 溝通渠道模式 中國電信廣東公司 人力資源部 7 目錄： ?溝通貫穿績效管理全過程 ?績效溝通概述 ?融入績效體系進(jìn)行溝通的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ?日?？冃贤ǖ娜齻€層次 陽江分公司人力資源部 陽江分公司人力資源部7 中國電信廣東公司 人力資源部 8 績效計劃制定 雙向溝通 陽江分公司人力資源部 陽江分公司人力資源部8 I. 目標(biāo)下達(dá)：主管向下屬說明職能目標(biāo)和自身工作目標(biāo) II. 目標(biāo)執(zhí)行：下屬草擬自己的工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn) ：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并最終確定。一次在衛(wèi)生間遇上小王，主管覺得應(yīng)該抓住這個機會與小王談?wù)劊钇涔ぷ鳠崆椤? 中國電信廣東公司 人力資源部 18 第三層 — 精心準(zhǔn)備、靈活操縱 陽江分公司人力資源部 陽江分公司人力資源部18 精心準(zhǔn)備 靈活操縱 緊密跟蹤 中
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