如何有效進(jìn)行績(jī)效溝通(編輯修改稿)
2024-08-31 16:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 XXX方面的長(zhǎng)處 是你成功的重要原因 要取得好的結(jié)果 我知道下一步該如何 你需要在甲乙丙方面 得到好的結(jié)果 提高 中國(guó)電信廣東公司 人力資源部 12 陽(yáng)江分公司人力資源部 陽(yáng)江分公司人力資源部12 績(jī)效溝通自然融入部門(mén)日常管理工作中，才有其存在價(jià)值。 —— 雙向溝通的 制度化、規(guī)范化。 中國(guó)電信廣東公司 人力資源部 13 目錄： ?績(jī)效管理的四個(gè)環(huán)節(jié) ?績(jī)效溝通概述 ?融入績(jī)效體系進(jìn)行溝通的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ?日?？?jī)效溝通的三個(gè)層次 陽(yáng)江分公司人力資源部 陽(yáng)江分公司人力資源部13 中國(guó)電信廣東公司 人力資源部 14 第一層 — 草率行動(dòng)（一） 陽(yáng)江分公司人力資源部 陽(yáng)江分公司人力資源部14 例子：公司小王在本次績(jī)效考評(píng)中不大理想，情緒有點(diǎn)低落，影響工作狀態(tài)。主管看在眼里急在心上。一次在衛(wèi)生間遇上小王，主管覺(jué)得應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)與小王談?wù)?，激?lì)其工作熱情。 中國(guó)電信廣東公司 人力資源部 15 第一層 — 草率行動(dòng)（二） 陽(yáng)江分公司人力資源部 陽(yáng)江分公司人力資源部15 缺乏準(zhǔn)備的溝通，傳遞給被考核者的信號(hào)就是 “根本不把我當(dāng)回事”，是不真誠(chéng)的行動(dòng)。 “ 小王啊，你這次考核成績(jī)并不是很理想，今后可要多多努力啊 ” 什么意思嘛！至于這樣在洗手間談嗎？ 中國(guó)電信廣東公司 人力資源部 16 第二層 — 泛泛而談 陽(yáng)江分公司人力資源部 陽(yáng)江分公司人力資源部16 例子：小王在本季度的業(yè)務(wù)完成不好，從而影響
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