如何有效進(jìn)行績效溝通(文件)
【正文】 堡原理 ) ? 讓被考核者了解自身的發(fā)展前景， 共同制定新的工作目標(biāo) 。 中國電信廣東公司 人力資源部 23 績效管理的精髓 陽江分公司人力資源部 陽江分公司人力資源部23 讓員工充分參與組織的管理過程，重視員工的發(fā)展，在完成組織目標(biāo)的同時， 實(shí)現(xiàn)員工個人價值和職業(yè)生涯規(guī)劃。 中國電信廣東公司 人力資源部 22 溝通跟蹤 陽江分公司人力資源部 陽江分公司人力資源部22 一個完善的溝通，是少不了溝通后的跟蹤 觀察階段。 ? 不要說教 。 公式、權(quán)威式 親近、和藹式 友好、親密式 選定恰當(dāng)時間 布置面談場所 中國電信廣東公司 人力資源部 21 績效面談過程操縱 陽江分公司人力資源部 陽江分公司人力資源部21 ? 明確說明面談目的，營造融洽的面談氣氛 。 ? 特別注意與員工對績效的看法分歧，最好提出例子支持自己的觀點(diǎn) 。 中國電信廣東公司 人力資源部 18 第三層 — 精心準(zhǔn)備、靈活操縱 陽江分公司人力資源部 陽江分公司人力資源部18 精心準(zhǔn)備 靈活操縱 緊密跟蹤 中國電信廣東公司 人力資源部 19 績效面談準(zhǔn)備工作（一） 陽江分公司人力資源部 陽江分公司人力資源部19 ? 回顧對員工的工作要求，確認(rèn)你已經(jīng)完全熟悉了這些標(biāo)準(zhǔn) 。當(dāng)天下午，把小王叫到辦公室。一次在衛(wèi)生間遇上小王，主管覺得應(yīng)該抓住這個機(jī)會與小王談?wù)?，激勵其工作熱情? 中國電信廣東公司 人力資源部 11 績效激勵 — 職業(yè)發(fā)展
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