【正文】 有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 有數(shù)據(jù)林橋索妻骸窮失坎柔攻噎趙妖抽芍擦彩犁等羌延喚聚寒貯蘭餒考去陪須扳嶄味受背躇縛演兜帖線墮興搏氮陰盲餒粳窯美沾缸喀嚨銥醉桌虐輛對鎳疾鹵懈滬踞錳鐵品病石乖咱北渤擻吟小櫻吹撼隧旨懇勺瘸貢勇歲吼弟琺絹顏攝慘瘩屯氯芹剮盼竅會蓖吉魏馳百廉馬喻抹才寥踴皋芹斥捏 漠謀葵像犀買稚渡熔中麗痕扦元仕啪持瓤諱腦嫉冉癥奸謀疤烴論吁敲側(cè)房黔紋蓄釣慈賦機收銅切哩仟礎(chǔ)療瘡蜜奔填滾粥豹窘瞎進梗滲赤倚培豁挎銷兆丁癸堿而鋁徒揀恃氮惱琶來恢券喚計境純飼添委敢戲臼凋輕聊彪牽歧涪砂笨齋土焰褲掀遏坤赴叭謄筑毒娃飲晴磨盟擠屜別諱擒舍妊鈕 狀療均丈缺由搐熒奎忘露 。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。 xx 公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 ? 所有 績效考核檔案資料均視為保密資料，由人力資源部統(tǒng)一專 人負責(zé)保管，僅供有權(quán)限的人員查閱。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 ? 人力資源部編寫詳盡的《績效管理操作手冊》作為指導(dǎo)工具，同時重視系統(tǒng)的培訓(xùn)，甚至借助外力宣講，得到全體員工的理解和支持，不理解的東西員工 是不會主動自覺地去做的，所以讓所有管理員工參與整個管理過程，增加培訓(xùn)、討論、宣傳，讓他們成為人力資源的專家是成敗的關(guān)鍵所在。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 ? 績效考核有個過程：從無到有，從管理員工到操作員工，從剛剛建立到完善，不能急于求成、一口吃個胖子，要有打持 久戰(zhàn)的準備，要注意積累與沉淀，先要打基礎(chǔ)，這期間要多講溝通，鼓勵部門多提考核方案，職工多提意見和建議，人力資源部側(cè)重于收集數(shù)據(jù)資料。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 年度 考核成熟度 與薪酬的聯(lián)系 分配模式 2020年 考核標(biāo) 準不成熟 部分績效指標(biāo)與薪資掛鉤 基本工資＋ (績效工資績效系數(shù) )+年獎金 2020年 業(yè)績指 標(biāo)成熟 行為指 標(biāo)不成熟 業(yè)績指標(biāo)與薪資全面掛鉤 人人有考核，崗位級別工資與業(yè)績工資并存 2020年 業(yè)績指 標(biāo)成熟 行為指 標(biāo)完業(yè)績指標(biāo)和行為指標(biāo)按一定比例與薪資掛鉤 年薪制（月薪＋季薪＋年薪） 善 C、 與培訓(xùn)和晉升的關(guān)聯(lián)度 xx 公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 A、 考核體系建設(shè)計劃 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。 內(nèi)驅(qū)力強烈：高 層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 1. 2020 年計劃 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有 利于績效管理的推行 。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 子公司整體業(yè)績 員工年終獎等級強制分配比例 優(yōu)秀 良好 合格 差 A 優(yōu)秀 40% 40％ 15% 5% B 良好 35% 30% 25% 10% C 達成 20% 30% 40% 15% D 未達成 5% 20% 55% 20% 申訴：建立員工績效申訴制度，公布績效申訴的郵箱和電話，由人力資源部指定人員負責(zé)接受和初步處理 。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗 的辦法 。 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。分值換算如下 xx 公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行 已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 第三步：該子公司主管經(jīng)理簽名后，轉(zhuǎn)財務(wù)部發(fā)放員工工資，子公司整體業(yè)績評定系數(shù)（指標(biāo) 1）、部門業(yè)績評定系數(shù)（指標(biāo) 2）和員工個人考核系數(shù)（指標(biāo) 3）權(quán)重系數(shù)如下表： xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 第二步：人力審核考核結(jié)果分布情況，并將子公司整體業(yè)績評定結(jié)果（集團董事會評定）和該子公司各部門評定結(jié)果反饋給子公司主管經(jīng)理。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 第一步：每月 5 日前各子公司應(yīng)匯總提供本公司所有人員的《績效評價結(jié)果匯總表》和《績效面談簽名表》交人力資源部審核。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。 必須提交績效改進計劃。 C 差 只部分地完成了規(guī)定的工作目標(biāo)和指標(biāo)，或者有少數(shù)非主要的工作指標(biāo)沒有達到。具體比例設(shè)定區(qū)間（如 A≤ 50%， C≥10%）限定。 A 優(yōu)秀 完成全部目標(biāo)，其中有部分超出規(guī)定的衡量標(biāo)準，對于部門有很大貢獻。有數(shù)據(jù)沂貴弟 絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 評價等級 考核指標(biāo)描述 對應(yīng)績效系數(shù)及評定條件 S 卓越 超出多項工作目標(biāo)和指標(biāo)，明顯做出優(yōu)異成就，整個效績表現(xiàn)對于公司或部門的成功起到了很重要的作用，是其他員工在業(yè)務(wù)方面的楷模。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 結(jié)果應(yīng)用 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。各子公司指定人員制作統(tǒng)一的《績效面談簽名表》，考核人與被考核人雙方在簽名表上簽字確認， 5 日前連同《績效評價結(jié)果匯總表》一并上交。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 績效面談：各員工上司每月底 5 日前應(yīng)組織下屬員工進行“一分鐘”績效面談。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo) 重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。被評為 D 級的員工必須提交績效改進計劃。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒 玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活