如何推行績效管理破冰(參考版)
2025-04-05 21:36本頁面
【正文】 我們的脫困之路雖不好走，但只要向前，定能達(dá)到我們期望的終點(diǎn)，祝愿所有從事績效管理工作的同仁們一路走好！第 5 頁 共 5 頁。日志的使用，對員工日常工作進(jìn)行了細(xì)致記錄，培養(yǎng)了員工時(shí)間管理和計(jì)劃能力，特別對一直不好評估的職能部門員工的績效，提供了詳實(shí)的依據(jù)?！ ∽詈?，推薦我曾在所服務(wù)的公司建立的兩個(gè)工具：一個(gè)是利用公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)，創(chuàng)立了績效管理電子期刊，號(hào)召大家將看過的績效管理相關(guān)的好文章、工具、課件上傳，并開辦了績效管理的BBS?！ ⊥ㄟ^涉足其他部門的相關(guān)管理工作，讓其參與到績效管理中來，一切涉及績效考核、獎(jiǎng)懲等方面的制度政策出臺(tái)，一定要事前爭取其相關(guān)部門與你這名績效管理專員溝通，相關(guān)文件一定要經(jīng)你們?nèi)肆Y源部會(huì)簽，防止“多張皮”現(xiàn)象出現(xiàn)?！ ∪?、 化有形為無形，心中有而手中無 最上層的練級招數(shù)，當(dāng)然是軟功的修煉，通過諄諄善誘、潛移默化的推動(dòng)和影響，以促成績效管理體系的成功推行，在此，總結(jié)以下三點(diǎn)，希望能給同仁們一個(gè)參考。 制度、辦法發(fā)下去了，還有一項(xiàng)基礎(chǔ)工作是非常必要的，就是從職位管理入手，對現(xiàn)有職位說明書進(jìn)行梳理，做好職位分析，對人崗匹配情況進(jìn)行重新的調(diào)整，如果你們公司剛剛做過這項(xiàng)工作，那恭喜你不用再勞神勞力了，但如果你所在的公司還沒有建立比較完整的職位管理體系，或者已經(jīng)3年以上沒有做過職位梳理和優(yōu)化工作了，就需要你來建議盡快啟動(dòng)這項(xiàng)工作，雖然工作很費(fèi)時(shí)、很艱巨，看似在做職位管理的事情，但對做
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