xx公司目標(biāo)績效管理整體考核方案(參考版)
2025-01-15 00:16本頁面
【正文】 考核細(xì)則包括考核內(nèi)容、考核年度目標(biāo)、考核月份目標(biāo)、考核部門、考核辦法。 月考核次月 22 日，年度考核次年元月 22 日前 綜合報告報各自主管總監(jiān)審批 每月 23 日 任務(wù)重點(diǎn) 核實(shí)、匯總 執(zhí)行考核結(jié)果 D10 任務(wù)程序 《績效考核匯總表》 考核結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資源部作為薪酬依據(jù)，一份交財務(wù)部監(jiān)督實(shí)施。 任務(wù)重點(diǎn) 考核結(jié)果及措施的落實(shí)，復(fù)核。 年度考核于次年 1 月中旬舉行。每月 18 號19 號匯總本部門上個月的考核結(jié)果并于 19 號下午 4： 30 前報企管部。 接到考核通知 個工作日內(nèi) 公司整體考核的時間分為年度考核、月考核。復(fù)核申請單經(jīng)主管總監(jiān)簽字，交考核部門復(fù)核。 日常 任務(wù)重點(diǎn) 年度目標(biāo)的分解，日?？冃Э己说牧Χ? 考核通知、復(fù)核、落實(shí)考核結(jié)果 D7 任務(wù)程序 《考核結(jié)果通知單》《考核結(jié)果復(fù)核通知單》《考核糾 正預(yù)防措施》 事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填寫考核建議單報考核主管部門核實(shí)，結(jié)果即時通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實(shí)到人，涉及獎懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。 四、考核管理流程圖 流程編號： 部門名稱 企管部 流程名稱 職能部門考核管理流程層 次 3 概 要 職能部門考核體系的制定與執(zhí)行 部門 總裁 運(yùn)營總監(jiān) 生產(chǎn)部 企管部 各職能部門（考核方） 被考核方 節(jié)點(diǎn) A B C D E F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 公司名稱 密 級 共 頁第 頁 開始 考核情況匯 總 職能部門考核情況
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1