【行業(yè)通用】公司整體目標績效考核方案(參考版)
2025-05-06 03:10本頁面
【正文】 ?？己思殑t包括考核內(nèi)容、考核年度目標、考核月份目標、考核部門、考核辦法。月考核次月22日，年度考核次年元月22日前綜合報告報各自主管總監(jiān)審批 每月23日任務重點核實、匯總執(zhí)行考核結(jié)果D10任務程序《績效考核匯總表》考核結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資源部作為薪酬依據(jù)，一份交財務部監(jiān)督實施。任務重點考核結(jié)果及措施的落實，復核。年度考核于次年1月中旬舉行。每月18號19號匯總本部門上個月的考核結(jié)果并于19號下午4：30前報企管部。公司整體考核的時間分為年度考核、月考核。復核申請單經(jīng)主管總監(jiān)簽字，交考核部門復核。日常任務重點年度目標的分解，日常績效考核的力度考核通知、復核、落實考核結(jié)果D7任務程序《考核結(jié)果通知單》《考核結(jié)果復核通知單》《考核糾正預防措施》事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應即時下發(fā)糾正和預防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應即時下發(fā)糾正和預防措施處理單并填寫考核建議單報考核主管部門核實，結(jié)果即時通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應把考核結(jié)果落實到人，涉及獎懲的，應在相應月份考核工資中體現(xiàn)。四、考核管理流程圖流程編號：部門名稱企管部 流程名稱職能部門考核管理流程層 次3概 要職能部門考核體系的制定與執(zhí)行部門總裁運營總監(jiān)生產(chǎn)部企管部各職能部門（考核方）被考核方節(jié)點ABCDEF123456789101112 NO決策決策 YES審 核審核YESNO資料歸檔總結(jié)績效
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