績效考核管理實施方案范本-資料下載頁
2025-03-28 03:11本頁面
【正文】 況)，其余35由市場部除市場部經(jīng)理以外的員工平分?！ ∑渌块T獎勵總金額的65，在部門間平均分配，余下金額由公司總經(jīng)理根據(jù)實際情況行使分配權(quán)，進行分配。 ，根據(jù)成本控制情況進行獎勵，獎勵公式如下： 獎勵金額=(預(yù)算金額—實際發(fā)生的費用)40。 ，獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下： 在每個考核周期內(nèi)，獎勵管理咨詢部實現(xiàn)利潤金額的25。 根據(jù)公司經(jīng)營醫(yī)院實現(xiàn)的利潤情況，集團對公司進行獎勵?！ 。骸 ?1)公司實現(xiàn)50萬元100萬元利潤對應(yīng)提成比例10。 (2)公司實現(xiàn)101萬元200萬利潤對應(yīng)提成比例15?！ ?3)公司實現(xiàn)201萬元300萬利潤對應(yīng)提成比例20?！ ?4)公司實現(xiàn)301萬元400萬利潤對應(yīng)提成比例25?！ ?5)公司實現(xiàn)401500萬利潤對應(yīng)提成比例30?！ ?6)公司實現(xiàn)501萬元以上對應(yīng)提成比例35. 如果部門只有部門經(jīng)理，則部門分得年終獎金歸部門經(jīng)理所有。 該獎金每季度發(fā)放一次，分4個季度全部發(fā)放完畢，如果中間員工離職，該員工將無法得到上年度和本年度尚未發(fā)放的年終獎勵?！ ∪绻巨o退員工則該員工上一年度年終獎勵和本年度已經(jīng)完成的簽定目標(biāo)醫(yī)院的合同，進行提前核算，該員工只能得到部門間和部門內(nèi)平均分配部分的獎金。 (五)績效考核主體 由于員工較少，可以實現(xiàn)公司負(fù)責(zé)人垂直管理，因此公司的考評負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理擔(dān)任，由人力資源部負(fù)責(zé)公司業(yè)績考評的具體組織和跟進工作?！ ≌麄€考評過程本著充分溝通的態(tài)度進行，通過與員工的相互溝通實現(xiàn)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。因此，在每個考核期間第4—6個工作日由人力資源部組織績效面談，肯定成績，改進不足，明確下一階段努力方向和工作目標(biāo)，各員工共同努力實現(xiàn)公司目標(biāo)?！ ?六)績效考核載體 績效考核以工作總結(jié)(周、月、季度、年)的形式進行跟蹤和反饋及時了解每一位員工工作思路、工作內(nèi)容、工作方法和思想動態(tài)，人力資源部及時跟進和管理。員工的工作總結(jié)是員工對員工工作平時績效考核和年終獎金發(fā)放的重要依據(jù)，要認(rèn)真?zhèn)浒?，并要員工簽名。文檔下載《績效考核管理實施方案范本》
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