超市員工個(gè)人績效考核實(shí)施方案-資料下載頁
2025-03-03 06:31本頁面
【導(dǎo)讀】要促進(jìn)員工在工作中的積極熱情，考核是非常必要的。場范文網(wǎng)小編整理的超市員工個(gè)人績效考核實(shí)施方案，歡迎閱讀！人才，提高公司工作效率?？己?，以免造成不公平現(xiàn)象。一階段的工作目標(biāo)達(dá)成共識。尊重員工的隱私權(quán)，只限本人和上級主管知道評估內(nèi)容。職能部室、配送中心人員：針對員工去年全年的業(yè)績進(jìn)行評估，年1次，于1月份進(jìn)行。結(jié)果作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。以決定是否正式錄用。長不得超過6個(gè)月）。估，評估結(jié)果將作為年終評估的依據(jù)。此項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)列為基本分?jǐn)?shù)。方的觀點(diǎn)做出回應(yīng)，能夠準(zhǔn)確地把握對方的主要意思。對他人的發(fā)言很少給予反饋。
【正文】 元即 1000 元 amp。10%=100 元；如主管的月工資為 1500元，其浮動工資為 150元即 1500 元 amp。10%=150 元；如經(jīng)理的月工資為 20XX元，其浮動工資為 200元即 20XX元 amp。10%=200元。） 、毛利、費(fèi)用、營業(yè)外收入、商品損耗率以財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)定量考核。根據(jù)部門經(jīng)營特性和崗位職責(zé)分工，詳細(xì)的業(yè)績考核指標(biāo)、權(quán)重占比、考核指標(biāo)。 五、考核時(shí)間及相關(guān)制度 4個(gè)月考核一次，每年 11 月為考核時(shí)間。 85 分將調(diào)整職務(wù)及升一級工資，考核達(dá)到 6084 分保持原工資不變，沒達(dá)到 60分將降一級工資。 ，年終獎(jiǎng)金根據(jù)效益另行處理。 20 名為本年度優(yōu)秀員工，業(yè)績突出可跳級上升。 ：職員付柜臺長柜臺長科長 [組長 ]主管付理部門經(jīng)理總監(jiān)副經(jīng)理總經(jīng)理工資等級為 650、 750、 850、 950、 1150、 1250、 1350、1450、 1750、 20XX、 2500。 六、業(yè)績考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) *對應(yīng)的權(quán)重比例相加之和。 ，原則是員工只獎(jiǎng)不罰，主管級以上人員按業(yè)績考核實(shí)際綜合達(dá)成率實(shí)施獎(jiǎng)懲。 ，人力資源部于每月的 20 日下發(fā)各部門上月的業(yè)績考核結(jié)果，如對考核結(jié)果有異議（因不可控等因素影響指標(biāo)達(dá)成），于 25 日前將部門意見匯總到人力資源部門，人資部門上報(bào)總經(jīng)理或公司例會討論后下發(fā)最終獎(jiǎng)罰結(jié)果并執(zhí)行。 GOP 指標(biāo)，但部門或部組預(yù)算 指標(biāo)超額完成可單計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)（另報(bào)），如全店完成預(yù)算的 GOP 指標(biāo)，但部門未完成預(yù)算指標(biāo)不參與獎(jiǎng)勵(lì)。 。 ： 綜合達(dá)成率 100%，每增加 1%，獎(jiǎng)勵(lì)該浮動權(quán)重額的 10%。 獎(jiǎng)勵(lì)舉例說明：假設(shè) A為實(shí)際綜合達(dá)成率。 A=105%。 浮動工資獎(jiǎng)懲比例 =105%100%=5%。 若某主管的工資標(biāo)準(zhǔn)為 1500 元，則可得獎(jiǎng)金（ 1500amp。10%）amp。5%*10=75元。 。 ： 綜合達(dá)成率 100%，每減少增加 1%，扣減該浮動權(quán)重額的 5%。處罰扣款不超過個(gè)人浮動工資部分。 處罰舉例說明：假設(shè) A為實(shí)際綜合達(dá)成率。 A=90%。 浮動工資獎(jiǎng)懲比例 =100%90%=10%。 若某主管的工資標(biāo)準(zhǔn)為 1500 元，則扣款（ 1500amp。10%） amp。10%*5=75元。 。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1