【導(dǎo)讀】遵照規(guī)章制度工作的自覺性。激發(fā)員工的工作積極性創(chuàng)造性。,建立物管處的內(nèi)部溝通渠道。一方面告知員工存在的不足并把。個和諧的工作環(huán)境,利于加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,以達(dá)到提升物管處的整體服務(wù)水平的目的。裁定員工績效考核結(jié)果。作,部門其它人員給予支持配合。、培訓(xùn)、相關(guān)資料準(zhǔn)備、考評方案解釋、協(xié)調(diào)。,考評結(jié)果的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與歸檔管理。,并將該結(jié)果運用至物管處人力資源管理活動中。,和相關(guān)人員就績效考評的標(biāo)準(zhǔn)做出確認(rèn)。,以實際觀測的行為事實或典型記錄作為考評依據(jù)。,就該結(jié)果進(jìn)行有效溝通。以確??荚u的公正和準(zhǔn)確。,如對結(jié)果有異議可通過正常渠道向考評領(lǐng)導(dǎo)組申訴。,以積極的態(tài)度改善工作績效,使之達(dá)到部門所定目標(biāo)。,被考評人員不再干預(yù)該結(jié)果的使用途徑。部門經(jīng)理采用季度考評,由物管處總經(jīng)理室評定。考評完成時間:次月10日前。年度考核參與人員:上級評價、個人評價、同事評價、下級評價、客戶評價。考評完成時間:次年1月20日前。