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管理處物業(yè)管理實施方案(doc12)-物業(yè)管理-資料下載頁

2025-08-05 18:48本頁面

【導讀】項目負責人崗位任職要求。8、負責對下屬的督促、培訓、指導,為公司培養(yǎng)選拔人才。

  

【正文】 ;護衛(wèi)人員熟悉大廈的環(huán)境,文明執(zhí)勤,訓練有素,言語規(guī)范,認真負責。 結合大廈特點,制定安全防范措施。 進出大廈各種車輛管理有序,無堵塞交通現(xiàn)在,不影響行人通行。 大廈外停車場有專人疏導,管理嚴格、有序,排列整齊,出入登記。 非機動車輛有集中停放場地,管理制度落實,停放整齊,場地整潔。 危及人身安全處設有明顯標志和 防范措施。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 (五)環(huán)境衛(wèi)生管理 清潔衛(wèi)生實行責任制,有專職清潔人員和明確的責任范圍,實行標準化清潔保潔。 房屋共用部位保持清潔,無亂貼、亂畫,無擅自占用和堆放雜物現(xiàn)象,大堂、樓梯扶欄、天臺、共用玻璃窗等保持潔凈;大廈內共用場地無紙屑、煙頭等廢棄物。 垃圾日產日清,定期進行衛(wèi)生消毒滅殺。 大廈內排煙、排污、噪聲等符合國家環(huán)保標準,外墻無污染。 (六)綠化管理 綠地無改變使用用途和破壞、踐踏、占用現(xiàn)象。 花草樹木長勢良好,修剪整齊美觀,無病蟲害,無折損現(xiàn)象,無斑禿。 綠地無紙屑、煙頭、石塊等雜物。 對大廈內 部、天臺、屋頂?shù)染G化有管理措施并落實。 (七)精神文明建設 無與業(yè)主 /物業(yè)使用人的糾紛發(fā)生,業(yè)主 /物業(yè)使用人滿意率在 92%以上。 全體業(yè)主 /物業(yè)使用人能自覺維護公眾利益,遵守大廈的各項管理規(guī)定。 設有宣傳園地,開展健康向上的活動。 大廈內的公共場所未發(fā)生重大違紀違法案件。 (八)管理效益 物業(yè)管理服務費用收繳率 90%以上。 提供有償服務,開展多種經營,有較強的發(fā)展后勁。 (九)特色物業(yè)管理服務項目 特點鮮明,價格合理。 業(yè)主 /物業(yè)使用人滿意度高。 五、項目服務標準檢驗要求 (一)項目負責人檢驗要求 因管理處綠化外委,管理處項目負責人應負責綠化的監(jiān)督檢查工作,并按規(guī)定填寫《檢查情況記錄表》,交外委單位簽字認可。對綠化工作的檢查每月不得低于兩次。 管理處項目負責人負責對護衛(wèi)、保潔、綠化、家政、工程設備等管理情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即通知相關人員整改,必要時記錄在相關值班記錄或巡視檢查記錄表中。 (二)班長檢驗要求 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 ? 管理處各服務人員在向顧客提供服務后應進行進行自檢,每天下班或交接班前應對本崗位工作進行復檢,對自檢或復檢中的問題應立即整改。 ? 首次上崗的服務人員應由班長制定人員協(xié)助或指導,以確 保服務質量。 ? 護衛(wèi)班長負責對護衛(wèi)管理情況進行日常檢查巡視,并填寫《值班情況記錄表》,檢查頻率每崗位每周不低于三次。巡邏人員負責對管理狀況進行巡邏,填寫《巡視記錄表》,管理處工程部與護衛(wèi)部負責每月至少組織一次消防系統(tǒng)檢查,填寫《消防設施檢查表》。 ? 保潔人員安公司相關規(guī)定進行保潔服務,保潔班長負責對保潔服務情況進行檢查,并將檢查情況記錄在《巡視記錄表》中,保潔班長每崗位檢查頻率每周不得低于三次。 ? 工程維修班長負責對設施設備的運行狀況進行記錄,填寫相關設備運行記錄及值班記錄,管理處工程部根據(jù)相關文件及標準對設施進 行檢查,填寫《定期檢查記錄》。 ? 特約服務人員應按規(guī)定的禮儀及相關要求向顧客提供服務,服務完畢,由顧客在《派工單》上簽字確認服務質量,管理處指定人員對特約服務情況進行回訪,并填寫《回訪記錄表》。 (三)考核要求 為了規(guī)范管理處物業(yè)管理服務工作,建立內部競爭機制,提高經濟效益和服務品質,使所管物業(yè)達到保值增值,從而提高公司品牌效益,增強公司的市場競爭力,對管理處進行績效考核。 品質部負責組織制定考核標準及評分細則,考核內容包括財務管理、行政管理、品質管理等方面。 品質部組織財務部、行政 部對掛擬出進行實地考核。各相關職能部門依據(jù)考核標準按事先設定好的路線進行考核,對考核中發(fā)現(xiàn)的問題紀錄在考核標準及評分細則或《檢查情況記錄表》中,責任人應簽字并注明整改時間。記錄應準確、詳細,以便必要時進行復查。 考核中發(fā)現(xiàn)的需整改的問題,各相關職能部門應以電話或實地檢查的方式進行復查,并將復查結果填寫到《檢查情況記錄表》中。 ******物業(yè)管理有限公司 管理處 二 00 年 月 日
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