物業(yè)管理處匯報(bào)材料-資料下載頁(yè)
2025-08-04 03:47本頁(yè)面
【正文】 、給排水、空調(diào)、電梯、房屋建筑的日常保潔、維修養(yǎng)護(hù)并按計(jì)劃實(shí)施各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)工作。同時(shí)，負(fù)責(zé)圍墻欄桿、停車(chē)場(chǎng)及各種室外井蓋的油漆工程和房屋建筑的巡視和維護(hù)。另外，根據(jù)管理處自查、自評(píng)和公司的統(tǒng)一檢查時(shí)提出的整改方案，組織人員實(shí)施整改。 1．3秩序管理部負(fù)責(zé)大廈的安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)管理出入大廈的人員及車(chē)輛。 1．4消防班負(fù)責(zé)消防水帶的整理、各類(lèi)滅火器的檢查、消防模塊的清潔，監(jiān)控、停車(chē)場(chǎng)和自控系統(tǒng)的運(yùn)行管理、監(jiān)控?cái)z像頭的維護(hù)和排除消防、監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的各類(lèi)故障； 1．5環(huán)境管理部負(fù)責(zé)花草樹(shù)木的澆水、施肥、殺蟲(chóng)、修剪和補(bǔ)植工作； 1．6客服助理負(fù)責(zé)檔案資料的管理、業(yè)主報(bào)修的安排、會(huì)議接待、綠化及清潔的監(jiān)督和迎檢資料的準(zhǔn)備工作； 1．7環(huán)境管理部負(fù)責(zé)大堂、走道、衛(wèi)生間 、窗戶(hù)玻璃、樓梯間、樓梯扶手、天面、車(chē)庫(kù)等場(chǎng)所的衛(wèi)生保潔工作。 2．管理處經(jīng)理組織各班組管理人員對(duì)供配電、給排水、空調(diào)、電梯、房屋建筑、消防、保安監(jiān)控、樓宇自控系統(tǒng)的各類(lèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查，巡視檢查大廈的環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化，找出存在的問(wèn)題并提出自查整改方案，為公司決策提供依據(jù)。3．抓好管理處的日查和周檢工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免問(wèn)題日積月累，積重難返，降低整個(gè)管理工作的效果。 ，找出存在的問(wèn)題落實(shí)安排好整改工作。 5．管理處、各班組成員的工作職責(zé)具體分工如下： 管理處經(jīng)理：負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的整體規(guī)劃，安排并檢查各項(xiàng)創(chuàng)建工作的實(shí)施情況。弱電工程師：負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收、技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)章制度的建立、操作規(guī)程的實(shí)施，同時(shí)還負(fù)責(zé)樓宇自控、監(jiān)控、門(mén)禁、停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)的維護(hù)以及協(xié)助經(jīng)理的日常管理工作。機(jī)電主管：主持負(fù)責(zé)水電班日常工作的組織與安排，保證供配電、給排水、空調(diào)、電梯、房屋建筑的完好，完成各項(xiàng)整改任務(wù)。另外，還負(fù)責(zé)水電班的相關(guān)質(zhì)量記錄。李小琴：負(fù)責(zé)綠化的巡視，參與水電、消防班對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作記錄，負(fù)責(zé)協(xié)助完善迎檢資料工作，社區(qū)文化活動(dòng)。李雪梅：負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生、室內(nèi)綠化的管理、會(huì)議接待和回訪及相關(guān)的文字資料。楊冬梅：負(fù)責(zé)材料出、入庫(kù)管理。黃柏紅：接報(bào)修電話(huà)，整理維修記錄、材料采購(gòu)、檔案資料的管理。呂勇：負(fù)責(zé)消防班的工作組織與安排，消防自動(dòng)報(bào)警、保安監(jiān)控、樓宇自控系統(tǒng)的整改、運(yùn)行及相關(guān)的質(zhì)量記錄和培訓(xùn)。 陽(yáng)剛、郭杰：負(fù)責(zé)電梯系統(tǒng)的運(yùn)行管理，協(xié)助電梯保養(yǎng)單位完成電梯系統(tǒng)的安全檢查，監(jiān)督分承包方維修保養(yǎng)工作的質(zhì)量。 廖有森：負(fù)責(zé)氣體消防系統(tǒng)的巡視與維護(hù)。 劉冬：負(fù)責(zé)消火栓、噴淋系統(tǒng)的巡視與維護(hù)。 歐陽(yáng)輝、黃湛：負(fù)責(zé)空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行管理，地下機(jī)電設(shè)備的保潔和維護(hù)保養(yǎng)，以及機(jī)房的環(huán)境衛(wèi)生。 龍見(jiàn)福：負(fù)責(zé)音響系統(tǒng)的使用、管理和維護(hù)保養(yǎng)；負(fù)責(zé)給排水系統(tǒng)的巡視和維護(hù)。魏樂(lè)樂(lè)：負(fù)責(zé)配電房的運(yùn)行，避雷帶的維護(hù)，電氣豎井的巡視。 楊通良：花草樹(shù)木的澆水、施肥、殺蟲(chóng)、修剪和補(bǔ)植工作。王純璞：負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)工作的統(tǒng)一部署，保安員應(yīng)緊密配合，確保大廈的安全。各系統(tǒng)、各部分的工作采取責(zé)任人制度，在實(shí)施過(guò)程中各相關(guān)人員應(yīng)緊密配合，相互合作，共同把爭(zhēng)創(chuàng)工作切實(shí)有效的推向前進(jìn)，力爭(zhēng)以?xún)?yōu)異的成績(jī)順利通過(guò)東莞市物業(yè)管理專(zhuān)家的考評(píng)。 6．根據(jù)“東莞市物業(yè)管理示范大廈”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，具體時(shí)間安排和人員分工。（三）獎(jiǎng)懲制度本管理處所有員工要積極投入到創(chuàng)建工作中來(lái)，既要明確分工又要通力合作，各成員的工作成效直接與當(dāng)月考核掛鉤，對(duì)那些積極肯干，不計(jì)個(gè)人得失，任勞任怨，腳踏實(shí)地，成績(jī)顯著的員工，將依據(jù)考核辦法給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)那些工作馬虎、責(zé)任心不強(qiáng)，不能按時(shí)完成任務(wù)，工作質(zhì)量不符合創(chuàng)建計(jì)劃要求的員工予以考核扣分，情節(jié)嚴(yán)重者，退回工司行政部處理。以上是向各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家作的一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)指教，謝謝大家！ 深圳市龍城物業(yè)管理有限公司東莞分公司東莞圖書(shū)館管理處 2010年4月30日
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