物業(yè)管理處籌備方案-資料下載頁
2025-11-05 21:39本頁面
【正文】 伙前培訓(xùn)客戶部全體員工：物業(yè)公司發(fā)展史、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、小區(qū)基本情況、小區(qū)內(nèi)設(shè)備（供水、供電、排水、消防、運(yùn)載、弱電等）情況、甲方基本情況、物業(yè)管理各綜合服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及要求、常用禮儀禮節(jié)、常用禮貌用語、日常業(yè)務(wù)操作規(guī)程等；整改和收集完善小區(qū)的建議。對建筑主體及附屬設(shè)備存在的缺陷或不完善的地方，向各部門提出整改建議，另外在工作中注意收集日常管理的信息方便日后管理。四、加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通和外部單位的溝通工作加強(qiáng)與公司內(nèi)部工程部、水電維修部、保安部、綠化部、售樓部等部門的溝通協(xié)調(diào)工作，理順各業(yè)務(wù)交接流程，配合做好小區(qū)日常管理工作。同時(shí)做好與相關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)工作，如銀行、水廠、電廠、電視站、煤氣公司、電信單位的相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)，方便和讓業(yè)主辦理相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理。確保業(yè)主順利入伙。林漢杉200898第五篇：寫字樓物業(yè)管理處節(jié)能降耗方案寫字樓物業(yè)管理處節(jié)能降耗方案寫字樓管理處負(fù)責(zé)A/B座寫字樓、萬麗酒店、富力中心、富力會(huì)項(xiàng)目房屋建筑以及附屬設(shè)施、公用設(shè)施設(shè)備（給排水系統(tǒng)，供熱系統(tǒng)，供電系統(tǒng)，電梯系統(tǒng)，門禁系統(tǒng)，消防安全監(jiān)控系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)，空調(diào)系統(tǒng)，送排風(fēng)系統(tǒng)，消防系統(tǒng)）的運(yùn)行、維修保養(yǎng)工作。我工程專業(yè)根據(jù)寫字樓的實(shí)際情況制定了相應(yīng)的節(jié)能降耗方案，對設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、檢查、能源成本控制形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。加大節(jié)能降耗宣傳，讓節(jié)能降耗思想深入寫字樓的每一個(gè)人，鼓勵(lì)和提倡員工開展節(jié)能技術(shù)改造，具體要求有：用電管理；。，∽1。，根據(jù)不同場合要求，優(yōu)先選用光效高、顯色性好的節(jié)能光源及高效燈具。并根據(jù)各種光源的有效壽命，制定更新周期，維持光效水平。：根據(jù)天氣變化。利用樓宇自動(dòng)控制系統(tǒng)合理開啟公共區(qū)域照 明。（含分體機(jī)）及時(shí)清洗；根據(jù)季節(jié)及負(fù)荷變化對離心機(jī)、螺桿機(jī)及時(shí)進(jìn)行能量調(diào)，優(yōu)化投入運(yùn)行制冷機(jī)組數(shù)量、水泵開停次數(shù)、運(yùn)行時(shí)間長短。、水泵、風(fēng)機(jī)應(yīng)優(yōu)選擇變頻器使用，節(jié)約能源費(fèi)用。，適時(shí)、適當(dāng)減少9高壓變電室投入運(yùn)行變壓器臺(tái)數(shù)，減少線損等無功耗；繼續(xù)采用電容（有手動(dòng)/自動(dòng)兩檔）自動(dòng)補(bǔ)償，提高功率因數(shù)。，全年節(jié)約電費(fèi)如下：a)給業(yè)主空調(diào)延時(shí)費(fèi)用為：b)給建行空調(diào)延時(shí)費(fèi)用包含在物業(yè)管理中，其中5元/㎡空調(diào)延時(shí)費(fèi)為：。c)1月份～10共節(jié)約電費(fèi)為：（11月參考10月費(fèi)用）。用水管理：，設(shè)專人負(fù)責(zé)分?jǐn)偹娰M(fèi)，、冒、滴、漏現(xiàn)象工程人員及時(shí)維修。材料管理：，由材料員進(jìn)行入庫登記，并對零部件上可回收利用的零件進(jìn)行拆卸，存入庫房，留待二次利用。，并對進(jìn)出材料、用途進(jìn)行登記每月匯總，做到材料物盡其用，不積壓、不亂發(fā)放，合理安排采購計(jì)劃。節(jié)約資金：，更換老化的管道，為物業(yè)節(jié)約開支3000元。，為物業(yè)節(jié)約開支5000元。、椅子進(jìn)行維修，修好40多張，為物業(yè)節(jié)約了開支15000元。其他節(jié)能措施（見附表）寫字樓管理處2011年11月10日
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