勝東物業(yè)管理處績(jī)效考核制度規(guī)定-資料下載頁
2025-05-27 14:00本頁面
【導(dǎo)讀】核激勵(lì)制度，特制訂勝東物業(yè)管理處績(jī)效考核管理辦法?？?jī)效考核的實(shí)施范圍是勝東物業(yè)管理處全體職工。（一）實(shí)事求是、公平公正、溝通促進(jìn)、共同提高；（二）對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、逐級(jí)考核、橫向?qū)Ρ?、全員覆蓋。和以班組為單位實(shí)施互查機(jī)制，班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人。行使監(jiān)督、協(xié)調(diào)、仲裁職能。四）每天出兩人為檢查人員，檢查組由一人錯(cuò)時(shí)。表內(nèi)寫明錯(cuò)時(shí)人及到崗時(shí)間。并負(fù)責(zé)檢查普掃組的到崗情況。公司檢查網(wǎng)上記錄為準(zhǔn)）。30分鐘以上視為早退一次按照遲到人數(shù)。2倍扣罰，并獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人或普掃小組相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。接，說明問題整改內(nèi)容（如出現(xiàn)交接問題不清，或是未交接等情況，聯(lián)系相關(guān)人員未整改的計(jì)。除周一如急需整改，普掃小組及時(shí)整改的一次記2分。區(qū)第一責(zé)任人800元、500元、300元。第一名扣罰總金額的50%，第二名扣罰總金額的10%。進(jìn)行相應(yīng)的處罰。社區(qū)查出一個(gè)問題扣罰考核小組組。反之則按照考核小組組長(zhǎng)與先關(guān)班組成員共同承擔(dān)。
【正文】 額的 40%。 （ 2）班組的 連續(xù)兩個(gè)季度考核總分 第一， 如出現(xiàn)獎(jiǎng)罰按照獎(jiǎng)罰金額按照考核組組長(zhǎng)占總金額的 40%、剩余各班組按照季度總分排名第一名的獎(jiǎng)勵(lì)總金額的 50%，第二名獎(jiǎng)勵(lì)總金額的 10%，如出現(xiàn)扣罰第一名扣罰總金額的 50%，第二名扣罰總金額的 10%。 （ 3） 班組連續(xù)三個(gè)季度總分排名最后一名的， 班組長(zhǎng) 長(zhǎng)要在 管理處 生產(chǎn)例會(huì)上做原因分析和 表態(tài)發(fā)言 ，考核組組長(zhǎng)并對(duì)班組長(zhǎng)酌情進(jìn)行相應(yīng)的處罰 。 二、 考核 組 檢查結(jié)果兌現(xiàn) 公司現(xiàn)場(chǎng)檢查組的考核復(fù)查情況、中心考核及物業(yè)科日?？己藛栴}整改，由考核小組組長(zhǎng)安排各班組進(jìn)行整改，并需到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)由于考核小組組長(zhǎng)未安排監(jiān)督不到位導(dǎo)致未按期整改的，公司查出一個(gè)問題扣罰考核小組組長(zhǎng) 50 元。社區(qū)查出一個(gè)問題扣罰考核小組組長(zhǎng) 100 元。反之則按照考核小組組長(zhǎng)與先關(guān)班組成員共同承擔(dān)。 三、專項(xiàng)兌現(xiàn) 管理處因管理和服務(wù)成績(jī)突出被上級(jí)通報(bào)表揚(yáng)的 ， 獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任單位500元 ～ 1000 元 ，因管理不善 受到上級(jí)通報(bào)批評(píng) 的 ，每次扣責(zé)任 單位500 元～ 1000 元，考核小組根據(jù)實(shí)際情況及各班組季度排名進(jìn)行酌情 劃分。
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