【正文】 員工周工作績效表現(xiàn)考評(píng)分之和不得超過該分值。供部門主管分配總分的計(jì)算方法如下： 供部門主管分配的總分＝ 86 N（ N 為其所轄員工 總數(shù)） b、員工周工作績效考評(píng)分的分配原則： 員工所得周工作績效考評(píng)分相互之間的差距不得少于 1 分 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) .21. 計(jì)分規(guī)則 100 分，本表考核內(nèi)容為減項(xiàng)。部長根據(jù)員工在當(dāng)周工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)和被投訴的事項(xiàng)，依其對(duì)公司運(yùn)作影響程度的不同，相應(yīng)扣分?？鄯忠?guī)則： 影響很嚴(yán)重： 8－ 10 分；嚴(yán)重： 5－ 7 分；較嚴(yán)重： 3－ 4 分；一般： 1－ 2 分 100 減去總計(jì)扣分，即為該員工本周工作績效考評(píng)分 為方便月度部門內(nèi)績效考核分的計(jì)算，將該分?jǐn)?shù)除以 4，折合成月度部門績效考核分（ 精確到小數(shù)點(diǎn)后一位 ） ，每月四周該折合分之和即為該員工部門內(nèi)月度績效考核分。 員工第季度綜合考評(píng)表（ D 表） 員工姓名 所屬部門 部門主管 考評(píng)日期 工作表現(xiàn)評(píng)分 工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)要素 評(píng)定分?jǐn)?shù)、評(píng)價(jià)事實(shí)依據(jù)或主管評(píng)語 工作質(zhì)量：所完成工作的精確度、徹底性和可接受程度 分?jǐn)?shù)： 評(píng)語： 工作效率：當(dāng)月所完成的工作數(shù)量或完成單項(xiàng)工作所花時(shí)間 分?jǐn)?shù)： 評(píng)語： 工作知識(shí)：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力以及在工作中所運(yùn)用知識(shí) 分?jǐn)?shù)： 評(píng)語： 可信度：該新 員工在完成任務(wù)和聽從指揮方面的可信任程度 分?jǐn)?shù)： 評(píng)語： 勤勉性：上下班的準(zhǔn)時(shí)程度、遵守制度的情況及總體的出勤率 分?jǐn)?shù)： 評(píng)語： 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) .22. 獨(dú)立完成工作需要監(jiān)督的程度 分?jǐn)?shù)： 評(píng)語： 綜合考評(píng)分： (以上各子項(xiàng)目之和除以 6) 本表使用說明： 部門主管根據(jù)下屬員工季度工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分原則如下： 可供部門主管分配員工季度績效工作表現(xiàn)總考核分的分配原則 : a、先給定供部門主管分配的員工季度績效工作表現(xiàn)考評(píng)總分，下屬員工季度績效工作表現(xiàn)考評(píng)分之和不得超過該分值。供部門主管分配總分的計(jì)算方法如下 ： 供部門主管分配的總分＝ 86 N（ N 為其所轄員工總數(shù)） b、員工季度績效工作表現(xiàn)考評(píng)分的分配原則： 員工所得員工季度績效工作表現(xiàn)考評(píng)分相互之間的差距不得少于 1 分 對(duì)每個(gè)工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)要素子項(xiàng)目的評(píng)價(jià)分為五等：優(yōu)秀、良好、中等、一般、不合格。分別對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)是：優(yōu)秀： 90－ 100；良好： 80－ 90；中等： 70－ 80；一般：60－ 70；不合格：低于 60。具體分?jǐn)?shù)由部門主管確定。 年度員工發(fā)展建議（ E 表） 一、個(gè)人簡歷 姓名 _______________ 加入公司日期 職位 ______________ 評(píng)估時(shí)限 部門 ______________ 審核日期 二、工作表現(xiàn)類別評(píng)分 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) .23. 姓 名 部 門 職 務(wù) 項(xiàng) 目 考 核 內(nèi) 容 配分 評(píng)分 評(píng) 語 市場(chǎng)服務(wù) 市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)強(qiáng)烈，積極配合市場(chǎng)工作 15 具備市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，及時(shí)完成市場(chǎng)配合工作 12 尚具市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，基本能完成市場(chǎng)配合工作 9 缺乏市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，市場(chǎng)配合工作拖沓 5 無市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，不能按時(shí)保質(zhì)完成市場(chǎng)配合工作 0 團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)強(qiáng)烈，有很好的 工作配合及默契度 10 有著團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共同配合完成市場(chǎng)服務(wù)工作 8 有一定的部門責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，維護(hù)部門工作形象 6 缺乏團(tuán)體服務(wù)意識(shí)，只管自己份內(nèi)工作 3 各自為營，事不關(guān)已，高高掛起 0 工作績效 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 15 能勝任工作，效率標(biāo)準(zhǔn)高 12 工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn) 9 勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn) 5 工作效率低，時(shí)有差錯(cuò) 1 責(zé)任感 有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交待工作 15 具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可以交付工作 12 尚有責(zé)任心，需有人督促，但偶爾不能如期完成任務(wù) 9 責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，亦不能如期完成任務(wù) 5 無責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能完成任務(wù) 0 項(xiàng) 目 考 核 內(nèi) 容 配分 評(píng)分 評(píng) 語 溝 善于上下溝通、協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作 10 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) .24. 通協(xié)調(diào) 樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù) 8 尚能與人合作，達(dá)成工作要求 6 協(xié)調(diào)不善，致使工作無法進(jìn)行 1 經(jīng)常制造協(xié)調(diào)障礙，致使工作無法進(jìn)行 0 品德言行 品德廉潔、言行誠信、剛正不阿、足為楷模 10 品行誠實(shí)、言行規(guī)矩、平易近人 8 言行一般，無越軌行為 6 固執(zhí)已見，不易與人相處 1 損公肥私，言語、行為粗鄙 0 成本意識(shí) 成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 15 具備成本意識(shí)，并能節(jié)省 12 尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省 9 缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi) 5 總 分 無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi) 0 創(chuàng)新改進(jìn) 有系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新改革，能力求精進(jìn) 10 尚有創(chuàng)新能力，工作能力 求改善 8 只能做交辦事項(xiàng)，不知?jiǎng)?chuàng)新改進(jìn) 6 缺乏創(chuàng)新改革能力，須依賴他人 1 等 級(jí) 固守成規(guī)，阻礙他人創(chuàng)新 0 合 計(jì) 三、整體評(píng)估 請(qǐng)于下列空格填寫有關(guān)人員的整體評(píng)估 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) .25. 四、強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn) 1. 列出受評(píng)人的三大主要強(qiáng)項(xiàng)，并以其程度順序陳述如下 a. b. c. a. b. c. 五、發(fā)展及訓(xùn)練需要 鑒于上述評(píng)分，列出發(fā)展及訓(xùn)練需要及達(dá)到目標(biāo)的建議 發(fā) 展需要 建議 1. 2. 3. 4. 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) .26. 訓(xùn)練需要 建議 1. 2. 3. 4.： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) .27. 肚