【總結(jié)】銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義··················
2025-05-15 03:32
【總結(jié)】........銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義·······&
【總結(jié)】5/5績效考核排序操作說明一、副總經(jīng)理以上(含)干部的考核排序1.副總經(jīng)理以上干部(含)根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行綜合評定,季度考核中各評定等級不作比例限制,年末將作統(tǒng)一排序,具體參見《副總經(jīng)理以上(含)干部績效考核方案》。2.副總經(jīng)理以上干部(含)的綜合評定等級共分6級,各綜合等級定義如下:A:非常杰出—就自身崗位而言,以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有
2025-04-09 06:17
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享物業(yè)績效考核評分及獎懲方案物業(yè)績效考核評分及獎懲方案第一條:總則一、目的:為加強(qiáng)內(nèi)部管理,激勵員工的工作積極性,使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)所有員工朝著公司共同的目標(biāo)方向行動、鼓勵以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式,設(shè)置
2025-05-14 08:24
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享維保人員績效考核一、績效考核標(biāo)準(zhǔn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)由公司負(fù)責(zé)人依據(jù)各項工作崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)制定,考核指標(biāo)由定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。二、績效考核體系公司員工的績效考核由品質(zhì)管理部檢查、公司分管領(lǐng)導(dǎo)抽查、電梯公司經(jīng)理內(nèi)部每月抽檢、區(qū)域技術(shù)
2025-04-23 05:22
【總結(jié)】WORD資料可編輯飲料企業(yè)生產(chǎn)管理績效考核方案(草稿)第一章總則目的為有效激勵員工聚焦工作重心,不斷提升個人績效,體現(xiàn)收入與貢獻(xiàn),多勞多得,降低人工成本,促進(jìn)**公司生產(chǎn)管理水平的提升與改進(jìn),并規(guī)范員工績效管理工作,特制定本細(xì)則。適用范圍
2025-04-26 08:44
【總結(jié)】為了科學(xué)、準(zhǔn)確地對工作績效進(jìn)行考核,實行公開、公正、公平,多創(chuàng)效益者多得、多負(fù)責(zé)任者多得、多作貢獻(xiàn)者多得的分配原則,特制定本辦法。?一、員工工作績效考核辦法(一)基本原則1、上級考核下級,考核小組綜合評定。2、以定量考核為主,適當(dāng)結(jié)合定性考核。3、考核結(jié)果作為公司執(zhí)行激勵約束管理辦法的主要依據(jù)。(二)適用范圍適用公司在編全體員工。(三)考核辦法1
2024-08-14 18:35
【總結(jié)】KPI績效考核方案目錄前言 1一、績效考核體系得建立 2 2 2 3 4 5二、績效考核具體操作方案 6 6(月度及專項任務(wù)考核) 7 14 17(與工資掛鉤) 2027前言187。任何一個成功得企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向得企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績得管理體系,因此,如何建立積極向上
2025-06-07 12:11
2024-08-13 09:55
【總結(jié)】........XXXX績效考核方案一、總則為激勵員工的工作熱情,提高員工工作積極性,使工作效率得到有效提升,并且有效地促進(jìn)業(yè)務(wù)拓展,增加官網(wǎng)產(chǎn)品的營銷量,維護(hù)公司的正常發(fā)展,特修訂此績效考核方案。方案采用定性與定量相結(jié)合的方法,進(jìn)行評估考核人工作
2025-05-04 18:14
【總結(jié)】......車隊司機(jī)績效考核辦法一、考核目的為了使車隊司機(jī)進(jìn)一步提高工作績效,更好地為公司的經(jīng)營做好服務(wù)保障工作,特制定本辦法。二、考核范圍適用于公司車隊所
2025-04-30 03:37
【總結(jié)】........教師績效工資考核方案(試行稿)一、指導(dǎo)思想:1、加強(qiáng)學(xué)校管理,加大人事制度和分配制度的改革,建立充滿活力的校內(nèi)管理機(jī)制。2、有利于激發(fā)全體教職工愛校、愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,有利于調(diào)動教職工的積極性和創(chuàng)造性,有利于引導(dǎo)教職工集中精力教
2025-04-26 06:20
【總結(jié)】關(guān)于華邦(浙江)公司績效考核指標(biāo)設(shè)計、考核操作的問題與建議一、指標(biāo)設(shè)計:1、精簡指標(biāo)結(jié)構(gòu),考核指標(biāo)一般三到五個即可。將公共類非技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“充實、完善”《員工手冊》,如:“服從領(lǐng)導(dǎo),聽從安排”、“被投訴次數(shù)”、“安全管理”、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員“上班和加班出勤”等;“工作計劃(含臨時性工作)完成率或日常工作完成率、產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率、被投訴次數(shù)、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從安排”等四項指標(biāo)是上自副總
2025-05-06 01:24
【總結(jié)】門店績效考核方案一.目的:為最大限度激勵員工工作積極性,建立公平競爭機(jī)制,將門店經(jīng)營效益直接與員工利益掛鉤。二、范圍:本方案適用于公司各自營門店。三、內(nèi)容:1.考核方式:由營運(yùn)中心協(xié)制定各門店績效考核指標(biāo)、目標(biāo)及方案,報總經(jīng)辦審批后執(zhí)行,由營運(yùn)中心、店長每月定期實
2024-10-19 12:22
【總結(jié)】石首市農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊關(guān)于印發(fā)《20xx年度績效考核工作實施方案》的通知各中隊、股室:為切實抓好全隊績效考核工作,經(jīng)隊長辦公會研究,制定了《石首市農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊20xx年度績效考核工作實施方案》,現(xiàn)印發(fā)給你們,請結(jié)合實際,認(rèn)真組織實施。
2025-07-16 12:14