績效考核方案說明-wenkub.com
2025-05-07 20:05 本頁面
【正文】 當(dāng)公司、部門和員工由于不可抗力的外力影響導(dǎo)致無法啟動(dòng)本程序或不能執(zhí)行考核結(jié)果時(shí)，經(jīng)公司總經(jīng)理審核確定，暫停考核 。 試用期員工、 月度病事假超過 3天（含） 以上員工不參與 月度績效考核。非管理層為工資總額的 20%)與 月 績效考核結(jié)果 直接掛鉤，如達(dá)成率為 90%，則為績效工資的 90%；如達(dá)成率為 120%，則為績效工資的 120%； 月度績效考核結(jié)果 當(dāng)月薪資發(fā)放時(shí)兌現(xiàn) . 年 度 綜合績效 考核 年 度 綜合績效 考核結(jié)果作為 員工提薪 、晉級(jí) 參考 ，具體提薪 比例： 考核成績 考核成績含義 薪級(jí)調(diào)整幅度 A 杰出 上調(diào) 2級(jí) B 優(yōu)秀 上調(diào) 12級(jí) C 良好 上調(diào) 1級(jí) D 稱職 上調(diào) 0級(jí) E 不稱職 下調(diào) 1級(jí) 或轉(zhuǎn)崗位 3．綜合管理能力考核 成績優(yōu)秀和良好者可優(yōu)先考慮： 參加外出培訓(xùn) 北京烽雅精英企業(yè)管理顧問公司公開課 績效考評(píng)方案說明 編制日期： 2021/4/8 7 ，提升綜合管理能力和技能 十一、績效反饋（信息反饋） 績效反饋是績效考核過程中非常重要的環(huán)節(jié)，被考核對(duì)象與其直接上級(jí)都不能忽視。 10 號(hào)將工資及獎(jiǎng)金打入員工工資卡。 匯總初審后 6 號(hào)報(bào)公司人力資源部復(fù)審并制作相關(guān)工資、獎(jiǎng)金報(bào)表 。 25 號(hào)交公司 財(cái)務(wù)部復(fù)審 26 號(hào)報(bào)公司 總經(jīng)理審核 。 考評(píng)委員會(huì)副主任 （人力資源經(jīng)理） 職責(zé) 制定并組織實(shí)施公司績效考評(píng)方案及相關(guān)實(shí)施措施 負(fù)責(zé)考核工作的組織并提供技術(shù)支持 負(fù)責(zé)有關(guān)考核工作的培訓(xùn) 負(fù)責(zé)考核獎(jiǎng)懲工資的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算 負(fù)責(zé)考核投訴的相關(guān)協(xié)調(diào)工作 負(fù)責(zé)考評(píng)委員會(huì)會(huì)議的召集及相關(guān)會(huì)議文件的準(zhǔn)備 考評(píng)委員會(huì)成員職責(zé) 參與考評(píng)委員會(huì)的相關(guān)會(huì)議 支持協(xié)調(diào)有關(guān)的考核工作 提供考核所需要的部門信息及資料 5．重要支持部門財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 匯總分析相關(guān)財(cái)務(wù) ， 經(jīng)營數(shù)據(jù) 向人力資源部提供相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表 確保所有數(shù)據(jù)報(bào)表準(zhǔn)確誤誤 八、 考核仲裁協(xié)調(diào)工作 北京烽雅精英企業(yè)管理顧問公司公開課 績效考評(píng)方案說明 編制日期： 2021/4/8 4 被考核人如對(duì)考核 結(jié)果或考核人有疑義，可向績效考評(píng)委員提出申訴，人力資源部將進(jìn)行 調(diào)查，并同考核人（如有必要同考核人的上級(jí)主管）進(jìn)行 溝通，如需對(duì)原考核結(jié)果進(jìn)行修改或重新進(jìn)行考核，報(bào)考評(píng)委員會(huì)主任 審批，并將審批結(jié)果反饋給被考核人。 業(yè)務(wù)流程稽查原
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